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我国小微企业的培训现状及改进

本文ID：LWGSW72685

论文字数:8669

价格:128元

论文字数:8669

摘要................................................................1

一、小微企业员工培训与概述.......................................3

（一）小微企业的界定和认定标准..................................3

（二）小微企业员工培训含义......................................3

（三）培训与开发的区别..........................................3

（四）小微企业培训的意义....................................5

（五）小微企业培训的特点........................................6

二、我国小微企业员工培训的现状及存在问题............................7

(一)培训观念不正确..............................................7

(二)培训需求分析不足............................................7

(三)培训内容盲目................................................7

(四)缺乏有效的员工培训激励机制...................................7

(五)培训的效果缺乏科学有效的追踪管理.............................8

(六)培训工作完成后员工流失率得不到改善...........................8

三、提升小微企业员工培训与开发效果的对策 ........................9

（一）转变培训观念..............................................9

(二) 做好培训需求的调查与分析工作...............................9

(三)创新培训机制................................................9

(四)建立培训激励机制............................................9

(五)有效进行培训评估...........................................10

（六）健全培训管理体系.........................................10

参考文献...........................................................11

致谢...............................................................12

摘要

小微企业培训是指企业通过各种方式使员工具备完成现在或者将来工作所需要的知识、技能，并改变他们的工作态度，以改善员工在现有或将来职位上的工作业绩，并最终实现企业整体绩效提升的一种计划性和连续性的活动。企业对员工进行培训的目的是提高劳动生产率从而获得更丰厚的经济效益。但随着科学技术的进步使得企业自动化水平提高,单一传统模式的培训已经不能满足需求,不会有效提高。

培训能增强员工对企业的归属感和主人翁责任感。就企业而言，对员工培训得越充分，对员工越具有吸引力，越能发挥人力资源的高增值性，从而为企业创造更多的效益。有资料显示，百事可乐公司对深圳270名员工中的100名进行一次调查，这些人几乎全部参加过培训。其中80%的员工对自己从事的工作表示满意，87%的员工愿意继续留在公司工作。培训不仅提高了职工的技能，而且提高了职工对自身价值的认识，对工作目标有了更好的理解。

培训能促进企业与员工、管理层与员工层的双向沟通，增强企业向心力和凝聚力，文化是企业的灵魂，它是一种以价值观为核心对全体职工进行企业意识教育的微观文化体系。企业管理人员和员工认同企业文化，不仅会自觉学习掌握科技知识和技能，而且会增强主人翁意识、质量意识、创新意识。从而培养大家的敬业精神、革新精神和社会责任感，形成上上下下塑造优秀的企业文化。

培训能提高员工综合素质,提高生产效率和服务水平,树立企业良好形象，增强企业盈利能力。美国权威机构监测，培训的投资回报率一般在33%左右。在对美国大型制造业公司的分析中，公司从培训中得到的回报率大约可达20％-30％。摩托罗拉公司向全体雇员提供每年至少40小时的培训.调查表明：摩托罗拉公司每1美元培训费可以在3年以内实现40美元的生产效益。摩托罗拉公司认为，素质良好的公司雇员们已通过技术革新和节约操作为公司创造了40亿美元的财富。摩托罗拉公司的巨额培训收益说明了培训投资对企业的重要性。

关键词　培训提高；对企业重要性；培训促进；培训增强。

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