论文编号:GS2403 论文字数:8740,页数:07
我国彩电业发展面临的主要问题和对策
[摘 要] 本文从2007年中国彩电企业集体落榜“中国名牌产品”及中国赛格日立等重点CRT彩管厂商轮番倒闭出发，在彩电高清化、数字化、平板化的大趋势下，分析了中国彩电业市场机会与竞争格局；紧接着，透过迈克尔·波特五力模型，得出中国彩电业全面失去优势的结论；进一步，在产业链的竞争中，中国彩电业正面临着“点对链”的不对称竞争，而市场策略上，中国企业可以走的差异化道路和操作空间却相当有限，因此，发展中国彩电业，进军上游资源是唯一的生路，同时，政府应该出台相应的政策支持。
[关键词] 中国彩电业 市场竞争 产业链 问题 对策 一、问题的提出 2007年以来，中国彩电市场发生了很多深刻的变化。其中，笔者认为有两个标志性事件值得关注。 一是中国彩电企业集体落榜“中国名牌产品”[“中国名牌”的评选，是国家质量监督检验检疫总局根据《中华人民共和国产品质量法》、国务院颁布的《质量振兴纲要》和国务院赋予的职能，于2001年6月15日，颁布《中国名牌产品评价管理办法（试行）》（国质检〔2001〕32号），2001年12月29日正式颁布实施《中国名牌产品管理办法》，并主持实施的一项重要活动。根据《中国名牌产品管理办法》，中国名牌产品是指“实物质量达到国际同类产品先进水平、在国内同类产品中处于领先地位、市场占有率和知名度居行业前列、用户满意程度高、具有较强市场竞争力的产品”。]。2007年4月，中国名牌战略推进委员会公布2007中国名牌产品评价目录，曾拥有大量“中国名牌”的彩电产品集体无缘今年的中国名牌产品评选，彩电产品将不能继续张贴“中国名牌”标志。本次集体落榜，主管部门解释个中原因：彩电产品目前正处在更新换代阶段，原来的显像管技术已经成为夕阳产品，而主流产品平板电视的品牌集中度和影响力均不高，且核心技术还掌握在外国企业手中。
