论文编号:GS2465 论文字数:5317,页数:07
内容摘要
在诸多企业中，从培训人员需求调研到培训计划，培训组织和培训评估，其培训系统基本完善。但是，大部分企业的培训还处在被动的阶段，对员工培训的认识定位还停留在“灌输式’课堂上 ，所以我们应该追求培训体系的完善，提高选拔培养的质量，达到最完美的境界。 本文就针对口腔行业的发展情况及口腔企业在人才培养、 选拔以及管理机制方面进行归类分析，通过调查企业的经营情况和口腔企业人员的发展情况，制定了口腔行业管理人员培训流程、基层和高层管理人员的培训项目、培训考核制度、管理人员的聘用方式以及后期运用方法，对口腔企业的扩大和口腔行业的迅速发展都有十分重要的影响。 关键词：管理人员 培训 聘用方式 考核 口腔行业 目 录一、口腔行业（公司）管理人员选拔培养机制展望…………………………………1二、口腔行业人员培训流程……………………………………………………………1（一）选择培训负责人…………………………………………………………………1（二）选择培训教师……………………………………………………………………2（三）了解培训目的……………………………………………………………………2（四）监控培训进程……………………………………………………………………2（五）总结培训效果……………………………………………………………………2三、基层管理人员及高层管理人员的培训……………………………………………2（一）基层管理人员的培训……………………………………………………………2（二）高层管理人员的培训……………………………………………………………4四、考核制度……………………………………………………………………………3（一）自我评估…………………………………………………………………………3（二）同事评估…………………………………………………………………………3（三）上司考核…………………………………………………………………………3（四）专人考核…………………………………………………………………………3 五、管理人员的聘用……………………………………………………………………3（一）内部晋升…………………………………………………………………………3（二）外部招聘…………………………………………………………………………4 六、员工培训后的后期运用……………………………………………………………4 七、总结…………………………………………………………………………………4附：参考文献……………………………………………………………………………4
