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基于SWOT分析的嘉荣百货企业战略规划

本文ID：LWGSW74436

论文字数:9660

价格:128元

论文编号:GS3225 论文字数:9660

基于SWOT分析的嘉荣百货企业战略规划

摘要

随着专利制度国际化趋势的增强和企业技术竞争激烈程度的提高,专利战略日渐成为企业占据和维持竞争优势、获取最佳经济效益的重要经营战略之一。如何制定扬长避短的企业专利战略成为学术界研究的热点之一。SWOT分析法是一种综合考虑企业内部条件和外部环境的各种因素,进行系统评价,从而制定发展战略的重要方法。文章以嘉荣百货为例进行了关于零售业的SWOT分析，探究了嘉荣的竞争优势、存在问题、外部机遇和外部威胁，并给该企业提出了相应的发展战略。

关键词：SWOT分析；管理策略；市场定位

引言1

一、战略管理与SWOT分析法概述1

（一）战略管理的相关理论1

（二）SWOT分析方法的概念及主要内容2

（三）SWOT分析法的步骤2

二、嘉荣百货企业的SWOT分析3

（一）嘉荣百货企业的竞争优势3

1、嘉荣百货企业的竞争优势3

2、品牌效应4

（二）嘉荣企业的竞争劣势4

（三）嘉荣企业面临的机会4

（四）嘉荣企业面临的威胁5

三、嘉荣企业战略选择存在问题及发展建议5

（一）嘉荣企业战略选择存在的问题5

1、缺乏良好的外部环境5

2、内部财务风险管理还存在多方面的不足5

3、缺乏明确的产业发展方向，对项目投资缺乏科学论证6

4、管理模式僵化，管理观念陈旧7

（二）嘉荣企业发展建议7

1、建立风险的预警系统7

2、结合企业自身实际，采取适当的风险规避策略8

4、完善企业的财务管理制度9

5、完善企业的法人治理结构9

6、强化企业内审制度9

7、加强资金的流动性9

四、结论10

七、参考文献11

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