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家族企业管理分析

本文ID：LWGSW86308

论文字数:5132

价格:128元

论文编号:GS4061 论文字数:5132，附开题报告

摘要

据美国家族企业研究所（Family Firm Institute）统计：家族经营的公司为美国创造了78%的就业机会，雇用了60%的劳动力，其产出占国内生产总值的50%。

家族企业既然古劳又新鲜，是一种至今仍遍布世界各地的企业组织形式。

美国学者克林.盖尔西克在其《家族企业的繁衍》一书中说：“世界范围内80%以上的企业归属于家族企业，其中既有著名的世界最大超级市场沃尔玛和投资界领袖富达投资公司，也有独守一隅的小杂货店。”

2003年1月，美国《家族企业》（Family Business）杂志首次公布了全球最大200家家族企业的排行榜。其中，国人耳熟能详的沃尔玛、福特、三星荣登三甲。

在亚洲，家族企业更是枝繁叶茂。有人说，家族式组织和企业网络是亚洲经济组织的一种特征。台湾有王永庆的台塑集团，香港有李嘉诚的长江实业、和记黄埔，印尼有林绍良企业集团、力宝集团，马来西亚有郭鹤年的郭氏兄弟集团、郭令灿的丰隆集团、骆文秀家族企业集团、金狮集团等，新家坡有郭芳枫家族企业集团、黄祖耀的大华银行集团、杨协成企业集团，泰国有盘谷银行集团、谢国民的正大集团，菲律宾有陈永栽企业集团等。据上市公司总市值，占各经济体的国内生产总值（GDP）的百分比分别为：香港（84.2%）、马来西亚（76.2%）、新加坡（48.3%）、菲律宾(12.9%)、日本（2.1%）。可见，家族企业在各国（地区）经济中发挥着重要作用。

关键词　家族企业；家族式管理；管理建议

摘要I

引言1

一、家族企业管理模式的优势

（一）管理成本低2

（二）信息系统有效2

（三）决策灵活迅速

（四）自我组织能力强

二、目前家族企业管理模式的缺陷

（一）固有的管理特点缺乏科学的决策机制

（二）企业内部人力资源缺乏，人才选拔制度不规范

（三）缺乏核心管理理念

三、家族企业高效的管理建议

（一）家族企业要制定该企业长远发展的战略目标和具体的实施方略

（二）在企业内部完善现代企业管理制度4

（三）重构企业文化

（四）在企业中建立和创新用人机制

（五）家族企业中要注重企业继承人的选拔和培养问题

参考文献8

致谢9

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