生产管理部对公司管理的建议汇总

生产管理部对公司管理的建议汇总

冯琦的建议 1 针对员工的思想、心态而进行的重在素质提升的教育仍然需要长期坚持；重在能力培养特别是帮助员工提高技能生产技能、计划能力、组织能力的培训，需要充分利用两年主机厂家质保期内负责维护的绝佳时期开展检修业务技能的强化提高。
 2 站在企业发展的高度，长远规划，注重实效，统筹人力资源开发，建立一整套人才培养、选拔、使用的良好机制，帮助每位员工做好职业生涯的长远规划。
 3 建设生活基地
 4 全面预算管理取得突破，严格细化预算，把事前预算、遵守预算内化为一种自觉意识和行为，形成全员参与预算、自觉执行预算的局面。
李歆的建议 1 针对公司目前的现状，个人认为，需要改善的问题：
1、部门之间的沟通力、协作力有待提高；
2、部门之间缺少有序的监管和控制。
3、部门内部分工不明不细。
4、制度的执行不力，随随意性较大。
5、员工的执行力、凝聚力不强，责任心有待加强。
 2 执行力和部门沟通不畅首先是公司的管理团队和执行团队的问题，要使员工有凝聚力需要先从部门主管开始。
 3 整顿工作范围、工作制度以及各部门之间的工作流程。对各部门、各岗位工作职责明确定位。
 4 建设有效的绩效考核制度及薪酬制度。奖罚分明，不能只罚不奖。奖到心动、罚到心痛，才能起到绩效管理的目的。
 5 进一步加强企业文化建设。
 6 通知的事不要随时变更。在公司OA中公布的通知等，变更的较多，存在临时变化现象。长此下去，会在员工心中对公司的信誉产生疑问。也对公司的通知通告等不重视。
 7 要继续重视检修工作。
 8 由于公司的人员结构、地理环境等情况，有些规定与员工思想产生冲突，反应较大。认为，应该将产生冲突的规定统计起来，制定相关的原则后，在公司全体员工中征求解决方案（方案不能与制定的原则冲突），然后报公司领导审批，同意后执行。
汪涛的建议 1 企业文化的打造要持续并深入的开展，不断推进以文化为载体的各项工作前进。
 2 个人建议建立独立的安全管理工作体系。例如：以安全工程师、安全负责人、安全专工、安全员等为主架的组织机构（个人想法），定期、规范的各项活动和具体工作，各项监督、考核、评比办法等等。
 3 目前的工作协调和沟通方面还有待继续通畅，人员、团队之间相互协作应持续加强，
 4 加强和规范各类培训、学习的工作，形成一套有效、完整的工作机制，经常更新和不断的创新。
 5 值际竞赛、班组建设工作开展时是否考虑建立一些规范、办法等细则，可以逐渐形成。以指导和监督此项工作的开展。
沈聪的建议 1 明确定制一个完善的激励制度，公司每个员工都应学习并享受这种制度。
 2 建议对公司文化，公司规划，公司前景定时培训，让每个员工充当管理者主人公的形象。
 3 注重公司形象的全面建设。员工除了要求服饰整齐与统一之外，更重要的是应注重待人接物等整体素质的内在培养与修练。包括对来宾的礼貌用语，接听电话的习惯和标准用语。
 4 建议加强管理知识的培训
 5 提倡年节“团圆晚宴”和开展“庆功会”。“团圆晚宴”有浓郁的温馨味道，对促进公司人员之间感情和谐有益，更有利于提高集体的凝聚力。“庆功会”则是对顺利完成某项重大工作任务时的庆祝活动。能有效提高员工的工作热情和向心力。激发员工对企业取得成功的自豪感。
 6 建议公司或部门在新年来临之际，借助发短信或发贺卡等方式，对每位员工在一年中的表现进行评价，让员工知道自己过去一年哪些方面进步了，哪些方面还需努力，以便正确认识自己。
 7 注重人才梯队建设。
杨新荣的建议 1 目前我风场机组将陆续全部并网发电，为了争取尽可能多的发电量，一定要想方设法和两级调度建立良好的合作共赢关系。最大限度的保证我风场在来风充足的情况下不被切机切负荷。
 2 尽快按照调度要求落实相关安保装置、预测及稳控系统，早日使我场完全具备调度要求的所有并网条件。
 3 加强公司宣传工作，逐渐树立“电投品牌”的同时树立我“鼎新风电”的品牌，如果条件允许的话可以在合适的媒体上对公司进行宣传，提高企业在业界的知名度，增加企业对优秀人才的吸引力。
 4 升压站由一家代管，感觉在日常工作还是会有所倾斜，可否考虑轮流代管或者三家风场制定一个合适的考核或者监督机制。
 5 就目前情况来看，华锐机组以后的问题和维护量可能会很大，在两年的质保期内检修人员必须成长起来，确保质保期以后机组能安全稳定运行。
 6 员工的业余文化生活还是有点单调，能否购买一套音响设备，有专人管理，闲暇时候大家可以聚在一起唱唱歌，放松一下。
 7 争取早日拿下风电二期，让我们“鼎新风电”迅速壮大起来。争取常乐电厂早日取得发改委路条。
 8 公司的绩效考核机制在很多的时候成了一种惩罚手段，失去了应有的激励作用，绩效管理深入人心还需时日。
 9 风电场生活水系统长期运行的可靠性还需要加强，建议买一个备用的深井泵，避免其在检修周期造成监控中心断水。
郭鹏的建议 1 建议适当调整检修班作息时间。由于风电场检修工作属于外出工作，气候影响比较大，工作时间长短不确定，适当调整夏季、冬季作息时间。比如说：夏季工作时间可以调整为早上7:30—11:00，下午16:00—19:30,这样可以适当的避暑，同时在中午也会有足够的时间休息。或者如果允许的话，每轮班由班值长做好工作计划，计划具体到每一天，工作的时间以每天的工作完成效率相联系。这样可以在完成任务的同时，休息时间会更多，这样更能体现人性化管理。
 2 建议给风电场增加“CCTV5”和“风云足球”频道。
在下班休息时，大家聚集在一起看看球赛，不但可以调节心情，也给大家一些互相交流的机会。
 3 可以适当的举办一些比如“驾驶员培训”等活动。
 4 适当的给予优秀员工、工作积极努力的同志脱产学习的机会。
陈滟的建议 1 考虑到在今后的维护当中会有大量金风和华锐厂家的备品备件，所以建议公司买下施工单位活动板房，以存放我们今后所需的金风和华锐厂家的备品备件。
 2 因公司工作地点地处大漠戈壁深处，工作条件恶劣，建议公司向集团公司提出更高的工资总额，来提高公司所有员工的整体收入。
 3 建议公司定期召开工作经验交流活动（现场更是尤为重要），通过经验交流，能够使广大员工全面.有效的掌握方方面面的信息和知识，迅速提高工作效率。
周海霞的建议 1 面对华锐机组故障多、配件购买困难的挑战，必须组织检修技术能手牵头，加大设备维护与维修力度。检修人员广开思路，举一反三，创造性地工作，不仅可以大大提高了设备的可用率，也为机组的安全运行奠定良好的基础，避免风电场出现因故障长期停运的影响机组的年发电量。
 2 加强对运行线路的巡视检查，减少故障发生率，加强运行设备的监控，提高售电量、降低内耗。
 3 健全事故预案，把事故预案关注的重点由一个点转向一条线。
 4 对箱变的使用维护进行详细的讲解，使运检人员熟练掌握；保证新设备投运后安全、稳定、可靠运行；提高配电设备检修质量，在春秋检和季节性工作中，严把质量关，保证检修后设备安全、稳定、可靠运行。
 5 关于绩效考核，认为考核成了一种形式， 有无过错、工作好坏没有以激励、惩罚的方式体现，人员对考核很麻木。公司所制定的《奖惩制度》，没有很好的执行落实。
 6 各部门人员还需更好的沟通与交流，才能更好的为公司服务。
 7 运行人员倒班制度还需调整，日工作量太大。
 8 加强与调度方面的联系和交流，争取更大的发电量。
 9 在员工队伍团结上还需要加强，员工业余生活还需要丰富。要树立大局意识，争先意识，尤其是责任意识，提高执行力和履职能力，提高人员的工作效率。
周晓玲的建议 1 目前公司的企业文化很全面细致，涵盖了很多方面。建议能再提炼优化出一个主题，符合企业形象，简短精炼，不管是在电投内部还是在各个风场只要一提起这个口号大家就能想到鼎新风电。
 2 觉得公司内部各部门之间沟通协作的不是很融洽，有些工作不能实现无缝衔接，虽然现在已经改善了很多，但是希望部门之间尤其是管理层能经常进行沟通协商，保证工作顺利进行。
 3 风场即将投产发电，以后的工作重心要转移到安全平稳的运行上，建议在各岗位开展岗位练兵岗位比武，提高员工的专业技能水平，保证风场的高效安全平稳运行。
 4 希望能多组织一些有针对性的专业技能培训，提高员工的业务能力。
 5 希望人资部、部门领导能帮助普通员工做好职业规划，让每个人都能有明确的目标，努力的方向。
 6 鉴于目前风场内部准驾制度已确定，建议根据工作量给内部驾驶员增加技能津贴，鼓励多劳多得。
杨泽凤的建议 1 现场办公网速缓慢，建议提速。
 2 建议现场学习人员彼此之间对学习章节采用相互提问的学习方式以提高学习效率。使他们尽快竞聘到自己的岗位。
 3 多鼓励学习人员下现场学习，以便能跟上其他员工的步伐。
 4 对风场准驾资格人员在风场因为工作原因出车给予一定的补贴以作为对他们的激励。
陈奋龙的建议 1 办公用品，门窗等物品发生坏损时应及时联系维修，以免损坏加剧无法使用。
 2 要进一步发挥工会在企业和员工间的纽带作用，在工会设立专门的合理化建议工作办公平台，作为合理化建议的交流与协调中心，负责对职工提出的建议予以指导，接收职工建议，对各种建议进行初审，初步筛选出合理、可行的建议。
 3 激发广大员工生产积极性，提高发电量。
 4 搞好生产一线员工的福利。