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2010年生产管理部工作总结
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2010年是鼎新风电公司工程建设及投产目标全面实现,公司全员团结一心,攻克时艰的一年,按照公司的整体部署,结合生产准备、物资管理、项目前期三个方面的工作实际和人员的培训上岗,实现公司风电项目由工程建设向生产运营的平稳对接工作需要,在公司领导的关心与指导下,在公司各部门及设备生产厂家的紧密协作和配合下,生产管理部有条不紊的开展了大量的培训工作,切实提高了员工技术业务素质、提升了员工综合素质、初步打造出了一支具有良好职业精神、精湛专业技能、优秀职业素养的团队。现就公司2010年生产准备工作总结如下:
一、建立生产准备考核机制
为了满足公司年内风电机组投产发电的需要,着手生产准备之初就制定了《生产准备大纲》,通过树立“培训是企业的常效投入,是发展的最大后劲,是员工的最大福利”观念,积极营造有利于员工培训的良好环境。明确全面负责生产准备工作的组织、计划、协调和管理职责;确立培训方式,员工培训工作必须适应机组安全生产的需要,按照精简高效的原则切实把培训重心放到提高员工技术素质和业务水平上来,由巩固基础管理开始逐步过渡至培养、提高人员分析能力动手能力阶段,通过加强分析使生产人员掌握设备性能及其薄弱环节、掌握事故发生的变化规律,挖掘潜力,提高员工安全意识和岗位技术素质,加强事故处理能力培训,降低机组运营成本,优化人力资源配置方案。编制了与生产准备紧密相关的《培训管理制度》、《考勤管理制度》、《绩效管理制度》,逐步形成了以培训为载体,以绩效管理为手段的培训考核机制。
二、生产准备工作概况
1、队伍建设初见成效
坚持“以人为本”,通过不断深入开展“提升员工综合素质,打造职业化团队”活动,加强队伍建设,从一开始就把构筑富有活力和凝聚力的企业文化作为核心力,把企业文化建设、打造职业化团队当做促进企业发展、员工成长的大事来抓,把企业文化融入到生产准备之中,深植在每位员工的心里,提高员工整体素质,有力促进企业协调发展,优化部门管理模式,以长期可持续发展的战略目光,把构筑富有学习力、执行力、凝聚力、战斗力、沟通力和协作力的企业文化作为生产准备的核心动力,塑造一批“想干事、会干事、能干事、带领大家干事、大家拥护干事”的优秀人才。以省电投企业文化为背景,从建设现代企业的实际出发,以强化管理为依托,以制度建设为内容,以形象建设为载体,以文化活动为手段,以思想政治工作为保证,在业务技能培训的同时,建立创新理念、培养工作作风、完善管理机制、营造学习氛围、打造职业团队、树立良好形象。
《西电最神奇的24堂员工课》、《为你自己工作》、《认真胜于能力》、《结果高于一切》,一个个真实朴素的案例,没有华丽的辞藻,却饱含深刻的哲理。作为生产管理部门,责任就是立足本职岗位职责,就是践行“忠诚、奉献、责任、感恩”的核心价值观和“雷厉风行、专业致精”的企业作风,因为“工作就是责任”,就是理智制约下的镇定与自信,就是要敢于立下“军令状”。愿意承担自己的工作责任,时时处处想着团队的职责、业绩与荣誉,这个团队就成为了一个有战斗力的团队。
2、培训内容实在,形式多样,注重实际
1)充分利用工程建设冬歇期,组织人员广泛开展生产准备工作调研,结合公司生产准备实际,确定生产岗位设置,优化人力资源配置,并搜集金风、华锐1500KW机型相关技术资料,编写完成了《风电机组培训教材》、《培训教材学习纲要》,为生产人员培训奠定了坚实基础。
2)三、四月份在生产人员到位后,即组织进行了风电基础知识、《风电机组培训教材》、《培训教材学习纲要》等的集中讲解学习,对风电机组及其系统形成了初步的感性认知。
3)四月底至六月初,全部生产准备人员远赴金风、华锐主机厂家进行系统的集中培训,并完成风机资料收集、整理,全面掌握风电场各电气设备、机械设备的工作原理、设备构造特点、系统构成、控制原理等。
4)五月份,制定完成了《生产管理制度》,进一步加强了管理工作,提高了管理水平,使管理工作规范化、程序化、制度化,做到分工明确、责任到位。
5)六月份,赴大唐玉门风电场进行跟班实习,体验风电机组运营维护,巩固风电基础知识,培训工作由理论向生产平稳过渡。并通过技术比武选拔出了三位值长,一位资格值长。
6)六、七月份,紧跟机组吊装,生产准备人员分批次进入基建现场,查看设备构造、熟悉风电现场,加深理解。
7)七、八月份,按照公司“四定”方案和生产准备工作实际需要,采用“笔试+口试+综合测评”方式完成了运行主值班员、检修班长、运行值班员、一二级检修工竞聘上岗工作。
8)开展了一次对接互助活动:通过党员干部、部门管理人员、班组长与员工互联、互帮活动,使每个员工进一步溶入到团队建设活动中,后进变先进,先进更先进。同时,对党员干部、部门管理人员及班组长本人也是一种教育、一种鞭策、一种提高。活动中,重要岗位、难点员工由部门负责人、党员主动分工负责,包保到人,带头落实。在日常工作中,每个党员经常和结对员工一起查找学习中的不足,落实整改措施。在工作之余,经常寻找机会,找结对员工交流沟通,做好思想工作,发现问题,尽早解决。
9)组织参加了一次军训活动:由敦煌市公安消防中队在敦煌承办一次全面的军训。通过队列训练、业务学习、体能训练等方式来提高部门员工防火、灭火能力,加强员工组织纪律性,增强集体观念,培养吃苦耐劳、不怕困难的精神,增长消防知识,使部门员工养成良好的文明行为和生活习惯。
10) 组织参加了一次户外拓展活动:在玉门赤金峡举办了一次户外拓展活动,推动员工活出生命力、热诚、乐观,让每个人去体验诚信、诚实、负责任、尊重、信任。给员工提供一个相互沟通、密切配合的平台,快速提升团队的“六力”建设,提高员工的工作效率,提升企业的形象和业绩。
11)组织员工观看两部励志电影:让员工懂得人的一生难免坎坷与挫折,面对逆境,要积极应对,勇于挑战。 每一种经历对于我们都是一种体验,都是人生中的一朵美丽之花。
12) 组织学习电力企业“6S管理”,在公司内部率先启动“6S管理”:6S管理是属于现场管理中的一套系统方法。因为这套方法对改善现场环境、提升工作效率、培养员工素质都有很好的效果。
13) 学习“商务礼仪”:礼仪是一种行为规范,它能使人们的生活更有秩序,使人际关系更为和谐,在现代社会的许多方面都发挥着重要的作用。掌握一定的商务礼仪不仅可以塑造企业形象,提高满意度和美誉度,并能最终达到提升企业的经济效益和社会效益的目的。商务礼仪是企业文化、企业精神的重要内容,是企业形象的主要附着点。
14) 普及应用绩效管理知识:绩效管理强调公司目标和员工个人目标的一致性,强调公司和员工个人同步成长,形成“多赢”局面;绩效管理体现以人为本的思想,在绩效管理的各个环节中都需要管理者和员工的共同参与。从绩效计划、绩效辅导、绩效考核、绩效反馈四个环节进行普及应用。
15)学习鼎新风电公司企业文化、生产管理部部门管理制度: 集中组织学习公司有关企业文化、规章制度和《生产管理部管理制度汇编》(试行版),塑造每位员工的职业素养,打造遵章守纪的职业化团队。
16)九月份,随着生产准备人员竞聘上岗,完成各值人员优化配置,值际建设工作正式启动,充分发挥值长、班组长的管理职能。
17)九月二十日,生产人员入住监控中心,全面介入现场安装、调试工作,开展设备标识工作,逐步接管设备,为适时开展机组试运、运营维护做好充分的准备。
18)九、十月份,组织编写、审定、印刷《风电机组运行规程》、生产记录本、生产报表,绘制《风电场系统图册》。
19)物资管理坚持边学边干、总结提高的培训方法,针对物资管理人员缺乏物资管理基础知识和管理经验的实际情况,不断学习借鉴兄弟单位的管理办法,学习有关法律、法规和规章、制度,制定完善了《物资管理标准》,通过实践锻炼,物资管理人员的业务技能得到了大幅提升。
20)项目前期知识培训,采用学习、整理常乐电厂前期工作取得的文件、资料的办法,前期工作人员基本掌握了项目前期工作的内容、程序和开展工作的基本方法。
三、取得的成绩
通过培训,部门员工的业务水平和安全意识有了明显的提高,基本满足了生产要求和公司储备人才的要求。截止八月底,共有28名生产准备人员成功竞聘上岗,部门团队建设取得丰硕成果,“比、学、赶、帮、超”的学习氛围和“创先争优”的工作氛围已经形成,富有活力和凝聚力的企业文化深植在每位员工的心里,提高员工整体素质。
四、存在的问题和建议
2010年全年培训工作虽说做了一定的工作,取得了许多进步,但离公司的要求还有一定距离。总结过去是为了更好的做好今天和明天的工作,培训主要存在的问题如下:
1、培训的内容在理论和实践相结合上还有一定差距。
2、培训内容、形式还有待充实。
3、个别员工对培训的意义认识不足,对培训重视不够,仍有6位同志不能满足岗位需求。
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