生产管理部2010年度安全工作总结

生产管理部2010年度安全工作总结

                         生产管理部 
                       
二〇一〇年十二月十五日

生产管理部2010年度安全工作总结
 2010年是我们公司昂首阔步、大步前进的一年，是20万千瓦风电机组工程建设、全部试运投产发电的一年，在公司领导对工程建设、设备投产、安全生产管理和团队建设等一系列工作的高起点要求下，亟需一批素质高、业务精、作风硬的员工队伍，而我们现有员工的工作能力、工作方法、工作思路、工作经历都还远不能胜任的一年。在公司倡导的“企业要发展，人才是关键”理念的指导下，在部门“主动出击、团队作战”思路的指引下，坚持以培训工作为着力点，以安全为前提，以人才培养、团队建设为中心，稳步推进各项工作，圆满完成了部门各项工作。在部门安全管理中，不断建立健全、修编了各项规章制度，注重安全教育和培训，坚持以人为本，科学管理，在安全生产上下功夫，扎实开展各项工作。
  一、2010年度生产管理部完成的主要工作
 1、注重安全意识培养、明确岗位安全职责、层层落实，夯实基础
 2010年全年安全生产局面良好，全年未发生轻伤及以上人身不安全情况，未发生重大设备损坏事故，未发生电气恶性误操作事故。安全生产管理方面“早思考、早动手”：结合部门年轻员工多，经历工作单位、岗位角色转变后的人员结构特点，部门通过组织安全知识学习、观看教育片、专题讲座、安规考试等形式开拓视野，培养员工安全生产意识。
 部门制定“生产管理部岗位规范”、“生产管理部各级人员安全岗位职责”，注重落实各级人员岗位责任，清晰安全管理与安全监察的概念和关系，要求安全管理工作常态化，形成大家齐抓共管安全的良好局面。
 2.完善标准制度、清晰流程，逐渐向精细化管理过渡
  根据公司深化管理要求，部门组织编写了《操作票管理制度》、《工作票管理制度》、《防止电气误操作装置管理制度》、《工器具、安全用具管理制度》、《操作票管理制度》、《可靠性管理制度》等管理标准；编制了部门各岗位工作标准，编写部门各级人员的安全岗位职责，制定部门管理人员《例行工作卡》等管理制度，明确了各级人员职责，清晰了工作流程，起到了提高效率、细化管理的效果。
  根据现场实际情况，编写《培训教材》、《培训教材学习纲要》、《运行规程》、绘制《一次系统图》等技术标准，为员工培训提供了素材，对现场运行维护提供标准和技术支持。
 3.积极推行绩效管理，提升部门管理水平
  作为公司绩效管理推行的重点部门，在部门内部进行广泛宣传和学习，大家对绩效管理有了初步认识，通过半年多的摸索学习，熟悉了绩效管理的目的、运用流程、推行关键环节、容易发生问题等，为公司绩效管理推行改进奠定了良好基础。
 4.长远规划，注重实效，培养技术过硬的运行员工队伍
 生产运维人员在机组调试过程得到了锻炼、成长，目前基本能够满足运行维护的要求，但从对异常、事故判断分析能力、事故处理经验欠缺，维护动手能力不足，需要在机组投运后充分利用两年的质保期，着重解决。
 5.以投产达标为契机，提升现场文明生产水平
 利用投产达标，对现场存在的感官上缺陷、装置性违章、设备缺陷进行了整治，对现场进行彻底的清扫，使得现场文明生产水平起步较高。
 二、2010年度安全工作取得的成绩和工作亮点
 1、通过以“培养良好职业精神、精湛专业技能、优秀职业素养的团队”为主题的系列活动，充分认清形势，善于捕捉机遇，坚定信心，迎难而上。在生产准备过程中创先争优，在提高员工综合素质、打造职业化团队中创先争优，发挥党员干部模范带头作用，塑造样板党支部，充分带动全体生产准备人员的工作热情，发扬“五千”精神，开展“六力”建设，做到个人技能强，团队凝聚有力。
 2、开展一次对接互助活动：通过党员干部、部门管理人员、班组长与员工互联、互帮活动，使每个员工进一步溶入到团队建设活动中，后进变先进，先进更先进。在安全生产教育中，党员树立当好安全生产带头人的责任意识，自觉做到标准高于群众、技术精于群众、控制严于群众、成果大于群众，促使部门党员对主要业务全懂、对工种业务全通、对本岗位业务全精，造就了一支思想素质与业务素质双过硬的党员队伍和团队。 
 3、 组织一次军训活动：由敦煌市公安消防中队在敦煌承办了一次生产准备人员的全面军训。通过队列训练、业务学习、体能训练等方式来提高部门员工防火、灭火能力，加强员工组织纪律性，增强集体观念，培养吃苦耐劳、不怕困难的精神，增长消防知识，使部门员工养成良好的文明行为和生活习惯。
 4、组织学习电力企业“6S管理”：6S管理是属于现场管理中的一套系统方法。因为这套方法对改善现场环境、提升工作效率、培养员工素质都有很好的效果，所以现在被越来越多的企业所采纳，并且成为很多成功企业最基础的现场管理工具。部门在公司内部率先推出“6S”管理体系，并结合实际不断完善、推广，从夯实基础管理着手，筑牢安全生产防线。
 三、存在的不足
 1、员工安全意识不强、安全管理基础薄弱，安全管理手段欠缺。
 2、思想认识不到位，制度不够健全和完善，尚未形成具有特色的安全管理理念。
 3、人员技术素质良莠不齐，培训任务艰巨。
 4.现场文明生产水平虽有了显著提高，但杂物较多、环境污染事件经常发生、卫生死角多、定置摆放不规范。
 四、2011年工作思路
 1、主要经营经济指标
 机组利用小时数1500小时，争取达到1650小时，发电量完成3.0亿kwh，争取完成3.3亿 kwh
 综合场用电率3.6%，生产场用电率0.6%，控制运维成本。
 2、安全指标
 实现“六杜绝”：杜绝电网事故；杜绝重伤及以上人身事故；杜绝特重大设备事故；杜绝误操作事故；杜绝火灾事故；杜绝特重大交通事故。
 实现“三不”：不发生人员责任性设备损坏；不发生人员责任性事故；不发生人身轻伤。
 实现“两100%”：工作票合格率100%；操作票合格率100%。
 3、部门管理
 培训工作实现新突破；安全管理全面推行危险点预控管理；全面开展对标管理、推行值际竞赛。