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常州220KV电缆工程总结(三)
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在施工过程中,项目部能按国家和行业的相关技术规范和设计要求进行安装、检测和调试,确保施工质量。在监理单位的监督管理下,项目部不断完善施工技术,进一步提高施工质量,对质量上存在的问题,及时进行整改。
六 、施工进度控制
项目部按合同工期要求完成全部工作量。
项目部在每个分项工程开展前,详细编制施工进度计划,通过开展生产计划下达会,布置生产任务。过程中,进行实地检查、会议分析来了解进度执行情况,一般情况下,召开“月进度会议”和“季度进度会议”,特殊情况下,组织召开“周进度会议”,通过“进度会议”,分析进度误差原因,是人力资源不足,还是物资材料没到位,还是受天气影响等,并及时调整进度计划,合理分配资源,从而保证工程进度不受影响。
七、施工安全生产管理
项目部完成了施工前制定的安全工作目标和指标,自2010年1月开工至2010年3月竣工,无一例安全事故发生。项目部严格按照公司安全保证措施及保证体系进行管理,各项安全管理制度、安全保障措施、文明施工、环境保护措施等都全面落实到位。
所有人员进场后,组织了安全教育,并组织考试。施工前,对施工人员进行施工安全技术交底,并做好记录。电缆敷设队、支架安装队负责人每天在施工前组织站班会,填写安全施工作业票。
春节期间,为了加强施工现场管理,强化防范意识,确保施工现场安全与稳定,根据业主领导要求,结合我项目部实际情况,编写了专项安保方案,春节期间项目部将严格按照专项方案实施。
八、施工资料管理
项目部根据《国家电网公司输电线路工程建设竣工档案编制要点》的具体要求,对截止目前的施工资料进行了整理和归档,现已经整理归档出一套,以供验收。
九、对业主、设计单位和监理单位的评价
业主定期开展进度、质量、安全各项会议,传达会议精神;对项目部的各项管理工作进行指导,对具体施工中遇到的问题,及时组织我项目部与其他标段的协调工作,施工过程中共同探讨技术疑难问题和新技术、新方案的应用。
设计单位对整个供配电系统施工图纸做了详细的交底,为我项目部在施工过程中遇到的技术疑难问题都及时作出回应,并按项目部统一要求进行设计变更,共同探讨施工过程中新技术、新方案的应用。
监理单位做好巡视、旁站各项工作,对我项目部施工过程进行严格的监督检查,进一步促进我项目部不断完善施工各项技术方案;积极配合我项目部与其他施工标段的协调工作,有助于我标段更好的完成施工任务。
十、施工体会
220kV东青变—常州牵引站电缆线路工程得以圆满完成,要感谢业主、监理、设计、质检站等各方领导的关心与支持。通过本次工程,对我公司220kV电缆工程积累了丰富的经验。本工程开始项目部就制定了高标准、高要求的起点,从各个方面加强施工管理,完善施工过程控制,尤其是丁塘港桥电缆上桥敷设、沉井顶管内90°转弯敷设两大亮点,也是施工中的难点,各级领导亲临现场,对项目部工作进行指导,提出许多宝贵的意见,最终按时保质保安全的完成了任务,也为今后项目中遇到类似的问题积累了宝贵的经验。
我们要把本工程作为一个新的起点,不断总结经验,虚心接受上级领导的宝贵意见和批评指正,进一步规范管理,强化精品意识,争取移交给用户一个个“精品”工程,为电力事业做出更大的贡献。
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