常州220KV电缆工程总结(三)

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在施工过程中，项目部能按国家和行业的相关技术规范和设计要求进行安装、检测和调试，确保施工质量。在监理单位的监督管理下，项目部不断完善施工技术，进一步提高施工质量，对质量上存在的问题，及时进行整改。
六、施工进度控制
项目部按合同工期要求完成全部工作量。
项目部在每个分项工程开展前，详细编制施工进度计划，通过开展生产计划下达会，布置生产任务。过程中，进行实地检查、会议分析来了解进度执行情况，一般情况下，召开“月进度会议”和“季度进度会议”，特殊情况下，组织召开“周进度会议”，通过“进度会议”，分析进度误差原因，是人力资源不足，还是物资材料没到位，还是受天气影响等，并及时调整进度计划，合理分配资源，从而保证工程进度不受影响。
七、施工安全生产管理
项目部完成了施工前制定的安全工作目标和指标，自2010年1月开工至2010年3月竣工，无一例安全事故发生。项目部严格按照公司安全保证措施及保证体系进行管理，各项安全管理制度、安全保障措施、文明施工、环境保护措施等都全面落实到位。
所有人员进场后，组织了安全教育，并组织考试。施工前，对施工人员进行施工安全技术交底，并做好记录。电缆敷设队、支架安装队负责人每天在施工前组织站班会，填写安全施工作业票。
春节期间，为了加强施工现场管理，强化防范意识，确保施工现场安全与稳定，根据业主领导要求，结合我项目部实际情况，编写了专项安保方案，春节期间项目部将严格按照专项方案实施。
八、施工资料管理
项目部根据《国家电网公司输电线路工程建设竣工档案编制要点》的具体要求，对截止目前的施工资料进行了整理和归档，现已经整理归档出一套，以供验收。
九、对业主、设计单位和监理单位的评价
业主定期开展进度、质量、安全各项会议，传达会议精神；对项目部的各项管理工作进行指导，对具体施工中遇到的问题，及时组织我项目部与其他标段的协调工作，施工过程中共同探讨技术疑难问题和新技术、新方案的应用。
设计单位对整个供配电系统施工图纸做了详细的交底，为我项目部在施工过程中遇到的技术疑难问题都及时作出回应，并按项目部统一要求进行设计变更，共同探讨施工过程中新技术、新方案的应用。
监理单位做好巡视、旁站各项工作，对我项目部施工过程进行严格的监督检查，进一步促进我项目部不断完善施工各项技术方案；积极配合我项目部与其他施工标段的协调工作，有助于我标段更好的完成施工任务。
十、施工体会
220kV东青变—常州牵引站电缆线路工程得以圆满完成，要感谢业主、监理、设计、质检站等各方领导的关心与支持。通过本次工程，对我公司220kV电缆工程积累了丰富的经验。本工程开始项目部就制定了高标准、高要求的起点，从各个方面加强施工管理，完善施工过程控制，尤其是丁塘港桥电缆上桥敷设、沉井顶管内90°转弯敷设两大亮点，也是施工中的难点，各级领导亲临现场，对项目部工作进行指导，提出许多宝贵的意见，最终按时保质保安全的完成了任务，也为今后项目中遇到类似的问题积累了宝贵的经验。
我们要把本工程作为一个新的起点，不断总结经验，虚心接受上级领导的宝贵意见和批评指正，进一步规范管理，强化精品意识，争取移交给用户一个个“精品”工程，为电力事业做出更大的贡献。

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