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浅析盛泰国际物流公司的发展策略

本文ID：LWGSW100572

(字数：5402)

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XCLW2951 浅析盛泰国际物流公司的发展策略 (字数：5402)

一、盛泰国际物流有限公司概况1

二、盛泰国际物流公司的优势1

三、盛泰国际物流公司现阶段的问题2

（一）企业自身的问题2

1、缺乏核心竞争力，盈利方式不合理2

2、服务方式单一2

3、配套基础设施差，专业人才缺乏3

（二）企业员工的问题3

1、销售人员不稳定3

2、操作人员不专业3

3、海外代理开发人员水平低3

（三）外部环境的问题4

1、货运代理市场混乱4

2、货代行业立法不完善4

3、货代行业竞争激烈4

四、盛泰国际物流发展对策4

（一）加强市场策略分析4

1、针对不同细分市场采取相应的竞争策略4

2、专注专业化服务，提高服务质量5

（二）提高自身竞争力5

1、创新经营模式，走网络化经营之路5

2、开发和完善物流信息系统，强化企业核心竞争力5

3、向货代物流转型，培育新的利润增长6

（三）加大人才培养的投入与管理6

1、建立合理的工资奖罚机制6

2、提高操作人员专业水平6

3、提高海外开发人员的水平7

五、总结7

参考文献8

浅析盛泰国际物流公司的发展策略

摘要：在国际贸易活动中，货运代理扮演着重要角色。随着我国进入WTO 的进程，我国货运代理市场已经全面开放，国内的货代企业主要面临着经营规模小、服务功能少、竞争力弱等问题，盛泰货代能否为用户提供高效、完善的服务，是企业生存和发展的根本前提。要提高未来的市场份额和经营效益，盛泰货代必须从各方面提高自身的竞争力，找到问题并提出对策，完善体制。

关键词：货代；核心竞争力；海外代理；网络化经营

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