浅论本土民营企业经营管理的现状和发展对策

内 容 摘 要

时势造就了民营企业生存的有利环境，智慧和胆略造就了民营企业发展的灵魂。在中小民营企业高速发展的背后，还存在着一些必须引起我们高度重视或需要研究解决的、带有显著中小型民营企业文化特点的内部管理问题。

本文对民营企业管理中存在的老板个性化、大企业管理幻觉、安于现状、管理层老化这些典型管理问题进行了阐述；分析了在多数中小型民营企业中老板成为了全能的管理者，个人的能力和喜好给企业管理带来的利弊影响，并总结了现代化管理制度的建立与执行收效甚微的原因；还提出了民营企业人才缺失的问题，以及如何建立完善的人才管理制度的策略，为企业的长期发展带来不竭的动力；财务管理是企业的命脉，文中也对企业财务管理存在的投资论证、风险意识、财务控制等问题进行分析及解决对策；良好的企业文化是软实力，当前多数企业的企业文化没有系统思考、不知如何提炼和塑造及实施推广，文中对塑造培养以人为本、持之以恒的企业文化提出一些建议。本文的不足之处在于列举民营企业管理中存在的问题时，因为资料的可得性和有限性，大而笼统的介绍而缺乏相关实例，在以后的工作中需加深研究佐证来增加说服力。

[关键词]：民营企业管理；老板个性化；全能管理者；人才缺失；财务控制；企业文化

目       录

第一章  导论

（一） 本论文研究的目的和意义...............................4

（二）民营企业经营管理中存在的主要问题.................... ..4

1、家长式管理，老板个性化.............................4

2、大企业管理幻觉.................................. ...5

3、安于现状................................... ..... ..5

4、民营企业核心管理层老化... .................. ..... .6

第二章  “老板文化”决定企业内部管理模式...................... ..7

（一）全能管理者................................... ..... ...7

（二）管理制度的建立与执行貌合神离... ................... ...8

1、管理制度的建立与企业规模不能相对应..................8

2、企业内部管理制度对内部高层缺乏制约..................8

3、老板业余化管理，使得企业管理低效或无效........... ..8

4、“人才瓶颈”，企业不注重内部人才... .............. ...9

第三章  人才“缺失”的问题................................... ..10

（一）导致人才“缺失”的原因............................... .10

1、家庭式管理................................ .........10

2、企业内部人才激励机制不完善..........................10

3、企业文化缺乏凝聚力和向心力..........................10

4、防人如防贼，缺乏最起码的信任........................10

5、不愿意花钱培养人才............................. .....11

6、没有长远规划，临阵谋将............................. .11

（二）民营企业持续发展，必先做好人才管理................. ....11

      1、建立人才发展规划，加强人才储备................. .....11

      2、制定公正合理的绩效考评制度................. .........12

      3、建立完善的福利和社会保障制度................. .......12

      4、营造浓厚的企业文化，增强人才凝聚力................. .12

第四章  企业财务管理中存在的问题及发展对策................ ......12

（一） 缺乏明确的发展方向，对项目投资缺乏科学论证............. 13

（二）风险意识淡薄，使企业如履薄冰..... ....................13

1、过度负债................................... .......13

2、短债长投................................... .......13

3、企业之间相互担保，相同资产重复抵押.................14

（三）企业财务控制薄弱................................... ...14

（四）财务工作流程不规范................................... .14

（五）促进企业持续发展，改善财务管理的对策...................14

1、稳健理财................................... ........14

2、树立理财观念................................... ....15

3、建立规范的财务管理制度..............................15

4、提高会计人员的素质..................................15

第五章  缺乏成功的 “企业文化”..................................16

（一）当前民企的企业文化发展现状.............................16

      1、缺乏全面的企业文化理念和认知...................... ..16

      2、不知如何进行企业文化的提炼和塑造.....................17

      3、企业文化理念不知如何实施推广...................... ..17

（二）民企建立、培养良好的企业文化建议对策....................17

      1、民企应根据自身状况，塑造、提炼自己的企业文化.........17

2、塑造以人为本的管理文化，合理目标激励.................18

3、有效沟通，塑造企业精神文化...................... ....18

4、持之以恒，推广企业文化...................... ..... ...18

结束语................................... ....................... .19

文献