管理会计的思维模式运用

摘要

随着全球经济的不断发展，财务的职能体系不断地完善。企业的管理者们发现传统财务人员所具备的单一记录账簿，以此单一维度地反映企业的财务状况的职能已经渐渐不能满足企业对于现代新型财务职能的要求。据美国劳动部2006年调查显示：90%以上美国的财务人士从事着管理会计职位，他们70%以上的时间用于决策性工作。比如会计师、成本会计师、管理会计师、财务经理以及首席财务官(CFO)等。而国内企业超过85%的财务人士担任财务会计(核算会计)职位，他们80%以上的时间用于记录与核算，充当着“账房先生”的角色。现下，我国也大力提倡财务人员由单一的财务会计向管理会计转型。由此可见，企业需要的是可以从多维度反映及预测企业经营状况，并为管理高层提供高效经营方案的新型管理型财务人员，即有预判与决策能力的管理会计。本文基于此，尝试着从传统财务会计与管理会计的职能差异、管理会计的思维模式、管理会计的运用三个方面，论述管理会计普及的必要性。

关键词：管理会计；财务管理与分析；决策

目录

一、文献综述

二、管理会计的起源与定义

2.1.管理会计的起源

2.2.管理会计的定义

三、管理会计与财务会计在企业中职能的不同

四、管理会计的思维模式与常见的分析手段

4.1.管理会计的思维模式

4.2.管理会计的几种常见的分析手段

4.2.1.战略预算管理

4.2.2.绩效评估

4.2.3.成本管理

4.2.4.贡献式利润表

五、在实际工作及生活中如何运用管理会计的思维模式为自己做出更加高效地决策

5.1.运用预算以及绩效评估的思维

5.2.将影响事情发展的因素分为可控和不可控，管理者只需要对自己可控的因素负责

5.3.将问题层层化解，将大问题分解成为小问题

六、结语