某单位科研项目的风险管理研究

内 容 摘 要

某单位作为一家大型科研院所，承担着大量的科研项目。科研项目具有风险性大的特点，如果不进行风险防范，可能会造成很大的损失。风险管理是项目管理中非常重要的环节，是预防和控制风险给项目带来不利影响的有力手段。有效的开展风险管理，对于确保某单位科研项目顺利的完成预定目标，提高CAMA科研水平具有十分重要的意义。为了充分掌握某单位目前对科研项目进行风险管理的现状，采用调查法，进行了书面的问卷调查。通过对调查问卷的统计分析，我们发现某单位对科研项目进行风险管理的意识较强，采取了一些具体的风险管理措施，取得了-定的成效。但是在机构设置、人员配备、规章制度建设、管理措施和激励机制等方面都存在一些问题。将生命周期理论和相关者理论结合起来，建立了一种新的风险识别模型，并将该模型应用于某单位科研项目风险识别的实践。某单位科研项目的生命周期包括申请立项、执行实施、结题验收、成果转化四个阶段，其相关者有总装备部、空军装备部、国防科工局、中航工业、项目管理部、科研项目主持人、科研项目参加人、场站和部队。用该模型识别出的某单位科研项目的风险主要有:需求风险、技术风险、可行性风险、逆向选择风险、结题道德风险、进度风险、费用风险、人员变动风险、政策风险。用层次分析法分别对这些风险的发生概率和损失程度进行了评价。

[关键词]：绩效管理；绩效评估；绩效计划；绩效沟通；

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内 容 摘 要1

1. 绪论1

1.1研究的意义1

2. 科研项目与风险管理概述1

2.1科研项目1

2.1.1科研项目的概念1

2.1.2科研项目的分类1

2.1.3 科研项目的风险性2

2.2风险管理3

3. 某单位科研项目风险管理存在的问题1

3.1风险管理的机构设置和人员配备不健全1

3.2风险管理的规章制度和政策文件不完善3

3.3风险管理的具体措施和激励机制未建立4

4. 某单位科研项目的风险管理措施4

4.1完善组织机构使风险管理正规化5

4.2加强人才队伍建设提高风险管理能力7

4.3制定规章制度和管理措施使风险管理常态化8

4.4在科研项目课题组中建立风险监控机制9

4.5借助风险管理信息系统提高科研项目风险管理的效率12

结论13

文献