吉利并购沃尔沃案例分析

摘要

从世界范围来看，目前, 企业并购重组已成为经济全球化的显著特征和跨国公司发展的重要途径, 国际直接投资超过80% 是通过合并的方式完成。近年来, 海外并购市场引发了中国的旋风。TCL 合资阿尔卡特手机, 联想吞并 IBM 个人电脑业务, 明基收购西门子手机。许多年前, 这个著名的企业, 甚至是不可想象的, 在一夜之间成为中国公司的一部分。真的很鼓舞人心。但是, 在并购过程中，风险无处不在，并购后的企业在生产与经营上会遇到各种各样的问题，如何去解决这些问题是企业发展的关键。本文以吉利集团跨国并购福特公司旗下沃尔沃品牌的案例为切入点，通过运用SWOT分析的标准与评价方法，从优势、劣势、机遇和威胁四个方面对吉利并购沃尔沃的案例进行了分析与描述。在进一步的调查过程中发现吉利并购中存在的一些问题，针对这些问题，在结合我国国情的前提下，对吉利集团并购后的发展提出了一些建议，以求其能在国际竞争中获得长久的竞争优势，成为中国车企在世界领域的一面旗帜。

目    录

引言2

一、并购的基本定义及内涵3

(一)跨国并购的概念3

(二)跨国并购的优势3

(三)跨国并购的理论3

二、跨国并购动因与效应分析6

(一)跨国并购动因6

(二)效应分析6

(三)跨国公司战略发展的效应7

三、跨国并购目标公司价值评估9

(一)从并购程序看9

(二)从并购动因看9

(三)从交易双方看9

四、跨国并购特点10

(一)并购涉及领域广阔10

(二)新兴产业之间的并购最为活跃与成功10

(三)股权并购是主导形式10

五、吉利集团并购沃尔沃的案例分析11

(一)两种品牌的介绍11

(二)吉利并购沃尔沃的SWOT分析11

六、福特出售沃尔沃的原因13

(一)福特巨亏13

(二)沃尔沃对福特的价值下降14

(三)福特集中力量发展重点品牌14

七、吉利收购沃尔沃的原因15

(一)可迅速提高中国汽车产业软实力15

(二)可获得国际顶端品牌15

(三)可获得沃尔沃核心技术15

(四)吉利有能力让沃尔沃转亏为盈16

(五)沃尔沃的品牌和质量不会降低16

八、吉利并购沃尔沃后将会面临的几大难题17

(一)品牌运营成本17

(二)债务负担下如何快速盈利17

(三)人才与技术的流失17

(四)棘手的劳工关系问题17

(五)管理风格的冲突与整合18

(六)沃尔沃现有国产车型如何处置18

九、吉利并购沃尔沃后的整合战略分析19

（一）整合后扭亏为盈19

（二）国内开设新厂19

十、自吉利收购沃尔沃之后取得的成功20

十一、参考文献21