中小企业发展战略研究

摘  要

企业战略之所以重要是因为它要解决影响组织未来发展的最重要、最基本的问题，越来越多的中小企业开始重视对企业发展战略的建立，如果中小企业在战略目标的制定和执行中出现失误，则必然会导致中小企业发展受阻甚至将企业引致消亡，我国中小企业由于受到多种因素的影响，其发展面临着空前的困难，其思想观念、技术装备、经营管理组织结构等方面都存在着严重的问题。为了使我国中小企业能够适应经济发展和市场竞争的需要，充分发挥其在国民经济中的重要作用，有必要对中小企业发展的战略目标和战略方向进行研究，故企业发展战略的建立成为中小企业决胜未来的关键所在。在分析研究意义与背景的基础上，本文运用文献资料、案例分析等方法，首先，阐述了中小企业发展战略的国内外发展状况；其次对企业战略进行详细分析；然后，指出中小企业的发展战略目标以及中小企业的战略选择和实施；最后，提出了对我国中小企业发展战略的建议。

关键词　中小企业   发展战略   战略目标 

目录

引  言3

1、选题选题背景3

2、国内外现状分析3

1、 核心能力战略3

2、 战略联盟战略3

3、 差异化战略4

4、 多元化战略4

5、 总成本领先战略4

3、企业战略的理论与展望4

第一章 我国中小企业现状的分析4

（一）我国中小企业的界定4

（二） 中小企业的现状和问题5

1、外部环境现状5

2、 自身存在的问题5

第二章 我国中小企业的战略环境分析6

（一）对中小企业分析6

（二）市场行为分析6

第三章 中小企业的战略发展目标7

（一）运动状态支持目标7

1、政府扶持7

2、 社会服务到位8

3、融资服务中介人到位8

（二）运行结果目标8

1、增加数量8

2、提高素质9

3、结构合理9

4、理顺体制9

第四章 我国中小企业的战略选择9

（一）、中小企业的发展阶段9

（1）创业阶段的选择9

（2）成长阶段的选择10

（3）成熟阶段的选择10

（4）衰退阶段的选择10

（二）、中小企业发展阶段的战略选择11

（1）、创业阶段的战略选择11

1、资源利用战略11

2、承包依附战略11

3、夹缝生存战略12

1、专业化战略12

2、并购战略13

3、特许经营战略13

1、抽资变卖战略14

2、剥离经营战略14

3、外置求生战略14

第五章  中小企业战略实施14

（一）战略实施前的评价15

1、对战略方案进行审视15

第六章  对我国中小企业发展的战略建议17

（一）改进管理制度和企业文化17