会计论文编号:KJ339 论文字数:7119,页数:12
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一、存货管理的重要性 1 二、当前富中集团公司存货管理存在问题及原因 2 (一)存货的收入、发出、结存缺乏真实记录 2 (二)富中集团公司存货管理制度不够完善,内部控制环节薄弱 2 (三)流动资金占用额高 2 (四)存货管理未能完全实现电算化 3 (五)未能充分利用第三方的物流管理 3 三、提高公司存货管理水平的建议 4 (一)严格执行财务制度规定,使账、物、卡三相符 4 (二)建立和完善企业的内部控制制度,加强存货采购管理,合理运作采购资金,控制采购成本 6 (三)对存货进行分类管理,降低存货库存量,加速资金周转 7 (四)充分利用ERP等先进的管理模式,实现存货资金信息化管理 7 (五)合理整合内部物流资源,充分利用第三方物流 8 参考文献: 10
内容摘要 一般情况下,存货占工业企业总资产的30%左右,商业流通企业的则更高,其管理利用情况如何,直接关系到企业的资金占用水平以及资产运作效率。因此,一个公司若要保持较高的盈利能力,应当十分重视存货的管理。在不同的存货管理水平下,公司的平均资金占用水平差别是很大的。通过实施正确的存货管理方法,来降低公司的平均资金占用水平,提高存货的流转速度和总资产周转率,才能最终提高公司的经济效益。本文以富中集团公司为例,首先论述了富中集团公司提高存货管理的必要性,然后从存货的收入、发出、结存方面、内部控制制度、流动资金占用额、存货管理实施电算化、利用第三方的物流管理等现状和问题方面,分析了富中集团公司存货管理中存在的主要问题,最后针对上述问题提出了相应的改进建议,并对其未来发展阐述了一些相关认识和看法。
【关键词】存货管理 富中集团 经济效益