对上市公司财务预算管理的研究

                 ——以建筑行业为例

内 容 摘 要

全面预算管理的核心是组织资源的合理投放并协调企业的投资、经营、治理等各项活动。从战略高度整合企业行为与可调动的资本与人力，需要从流程优化角度健全过程控制与信息反馈等内在约束机制。本文以建筑行业为例，因为其自身特点全面预算管理模式在此领域的应用比较滞后，现在建筑业管理方式和模式的改进以及外在企业环境的变化，为实施全面预算管理提供了条件。全面预算管理对建筑行业的意义，以及对全面预算管理在本企业实施过程中遇到的问题进行分析，并提出解决的方法，为全面预算管理在建筑行业的进一步推广，提高建筑企业的整体管理水平提供了参考。集中讨论上市公司投资和融资面临的难题，如何解决，并举例说明不同行业的中小企业，财务管理和预算管理的侧重点是否相同等问题，通过实际案例和理论相结合的方法对建筑行业预算管理现状进行探讨研究。首先通过查找国内外关于中国企业财务预算管理现状的最新文献刊物和理论研究，对上市公司财务预算管理进行研究，寻找出濮耐公司财务预算上存在的问题，如：财务预算编制方法过于单一，执行情况不严密，考核阶段存在考核指标问题和考核方法存在不足。通过财务预算管理的相关知识，在分析公司预算管理的基础上对濮耐公司财务预算的编制方法，财务预算执行情况，预算的组织结构和考核阶段提出建议，从而使企业能够更好的合理利用资源，控制成本，提高效率。

[关键词]：财务分析;财务预算;财务预算管理

目    录

1 导论6

1.1 研究的背景和意义6

1.1.1研究背景6

1.1.2研究的目的和意义7

1.2国内外研究现状9

1.2.1国内研究动态9

1.2.2国外研究动态10

2.我国公司预算管理的现状及问题11

2.1我国上市公司预算管理的现状11

2.1.1融资基本受投资引导11

2.1.2融资成本是影响企业负债融资的最重要因素11

2.1.3受政府的宏观调控政策及其他政策影响大12

2.2我国上市公司财务预算普遍存在的问题12

2.2.1全面预算的规划、编制不科学12

2.2.2企业对预算管理的认识存在偏差12

2.2.3缺乏真实有效的运行保障机制13

2.2.4预算管理人员素质跟不上要求13

3.上市公司投融资问题的解决方法14

3.1.1强化融资意识、拓宽渠道14

3.1.2建立信用等级制，降低融资面临的风险14

3.1.3合理选择投资的方向和目标14

4.举例不同行业的中小企业、财务管理和预算管理的侧重点15

4.1建筑行业为例15

4.1.1适时调整工程预算定额，实现工程造价动态管理15

4.1.2完善公司全面预算有关的公司治理结构，明确全面预算编制，审核的权责15

4.1.3加强工程预算的监督和校审15

4.1.4.建设单位专设专职16

4.2基层供电企业16

4.2.1正确树立全面预算管理理念16

4.2.2强化财务预算的执行过程控制16

4.2.3完善预算的绩效考核评价机制16

4.3中小型制造企业17

4.3.1完善有效预算管理工具17

4.3.2建立系统的全面预算管理成果评价体系17

5.濮耐公司具体财务能力分析17

5.1内置数据分析17

5.2濮耐公司与鲁能化工的预算内容对比20

5.3濮耐企业的预算控制和执行的主要内容21

5.4濮耐企业的财务预算考评22

6解决对策24

6.2严格执行预算管理程序25

6.3完善预算的组织结构25

6.4预算的考核及激励机制的改进26

6.5.企业如何预算分析流程27

7.结论28