以云南瑞苗农业科技有限公司为例谈工作体会

摘要：财务管理是在一定的整体目标下，关于资产购置（投资），资本的融通（筹资）和经营中现金流量（营运资金），以及利润分配的管理。财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。简单的说，财务管理是组织企业财务活动，处理财务关系的一项经济管理工作。随着我国各个行业的迅速发展，财务管理在企业中显得更为重要，一个公司是否能够正常健康的成长，更大因素取决于该公司是否有健全的财务管理制度。但是，就目前而言，我国大部分中小型企业由于各种原因，就财务管理方面存在着很大的问题，以至于不能很好的发展企业的有力因素，难以适应全球化的大环境的发展。面对目前大环境的发展，中小型企业必须对之前的老旧的经济管理模式有所改变，加强经济管理模式，提高经济管理水平，从而使企业创造更大的经济效益。

[关键词]：中小型企业  财务管理模式  策略

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中小型企业财务管理的重要性及案例讲述

中小型企业财务管理的重要性

中小型企业财务管理的案例讲述

分析案例中中小型企业在财务管理方面存在的主要问题及原因

公司发展方向不够明确

2、融资方向单一，缺乏周转资金

3、财务没有相应的职责本能

4、管理模式多变，管理制度执行不够到位

5、财务人员配置相对薄弱，缺乏相应的经验及相关知识

通过案例中中小型企业在财务管理方面存在的主要问题从而引发出来的建议

1、根据市场行情的发展，采用科学的发展方向

2、优化企业内部及外部环境，增加企业的融资模式

3、加强企业的财务管理制度

4、提高财务管理人员的自身素质，提高入职门槛