论中小型施工企业内部控制管理制度

一、内部控制管理制度的概念及内容1

（一）合规合法性控制1

（二）责任控制1

（三）授权批准控制2

（四）职务分离控制2

（五）会计控制制度2

（六）财产管理控制2

（七）预算控制2

二、对中小型施工企业而言完善的内部控制管理制度的作用3

（一）保证业务经营信息和财务会计资料的真实性、正确性、合法性和可靠性3

（二）完善的内部控制管理制度有助于管理层实现经营方针和目标3

（三）促进施工企业内部各部门之间的配合4

（四）保护财产物资等经济资源的安全完整4

三、当前中小型施工企业在内部控制管理制度方面普遍存在的问题4

（一）法人治理结构不完善，内部控制组织虚位4

（二）对内部控制管理制度建立和实施的重要性认识不足5

（三）内部控制管理制度不健全，控制乏力5

（四）个别内控人员的管理水平不高5

四、中小型施工企业应如何加强内部控制管理制度6

（一）完善公司治理结构，提高企业员工的内部控制意识6

（二）应充分认识建立内部控制管理制度的必要性6

（三）需建立健全的施工企业内部控制管理制度7

（四）加强内控人员的培训，全面提高内控人员的素质8

五、总结9

参考文献9

内 容 提 要

企业内部控制管理制度，是为适应生产经营管理的需要而产生的，是现代企业内部管理制度的一个重要组成部分，是衡量现代企业管理的重要标志。实践证明，得控则强、失控则弱、无控则乱，一个企业的内部控制管理制度是否健全和有效，直接反映这个企业的管理水平、工作效率和经济效益。内部控制管理制度不是单纯的一种制度，而是很多制度的综合控制措施。了解内部控制管理制度的内容，有利于对内部控制管理制度的管理，健全内部控制管理制度，有利于企业减少损失浪费，完善企业经营管理，提高经济效益。在经济全球化市场竞争日趋激烈的今天，施工企业发展与改革面临着前所未有的挑战。因此，建设一套合理、完善、有效的内部控制管理制度，规范企业的日常经营活动，对不断提高企业的经营管理效率、盈利能力和企业生存发展都具有重要的意义。本人就所在的中小型施工企业内部控制管理制度在实施过程中应注意的问题作粗浅探索。

关键词: 施工企业  内部控制  有效对策