论文编号:KJ166 字数:8001,页数:13

摘    要
 
 薪酬，一方面是企业支付给员工的劳务报酬，是企业运营的一部分成本；另外一方面也是员工自身价值、社会地位的一种反映，是员工物质、精神、文化需要的基础。因此，薪酬是影响员工积极性、创造性、满意度，从而影响企业生产率和经济效益的最为关键的因素之一。设计一套合理的薪酬激励机制，是企业发展战略顺利实施的需要，也是企业以人为本理念的体现；同时，合理的薪酬激励机制也将促进企业人力资源管理，增强企业的综合实力，提高企业的竞争力。通过对泰和公司薪酬激励机制的研究以及员工对企业薪酬机制的满意度调查，分析得出泰和公司员工激励现状，并针对其存在的缺陷进行分析，最后提出了一些建议，期望使泰和公司薪酬激励制度更加科学完善，以促进企业更加健康快速地发展。

关键词：薪酬  激励  薪酬机制  泰和公司  
 
  
 目            录
                              
一、泰和公司的发展现状 2
二、泰和公司薪酬激励机制存在的主要问题 3
（一）薪酬制度不灵活，缺乏科学性 3
（二）奖罚不合理，缺乏公平性 4
（三）薪酬晋升不合理，缺乏有效性 4
（四）具体岗位工资设置不客观，缺乏人性化 5
（五）员工的绩效考核体系不完善，缺乏公信力 5
三、完善泰和公司薪酬激励机制的对策和建议 5
（一）完善短期的薪酬激励形式 5
（二）完善中长期的薪酬激励形式 6
（三）确保员工职业晋升路线与任职资格相互呼应 8
（四）建立完善的企业考核制度 8
（五）实施有效的绩效考核保障措施 9
参考文献： 11