论文编号:KJ213 论文字数:5014,页数:09
内容提要 预算作为一种综合贯彻企业经营战略的管理机制，在企业管理中处于核心地位。预算也是一种比较复杂的管理方法，在运用过程中会出现许多的矛盾。如何构造才能提升企业效益的预算管理体系呢？本人通过亲身实践的一个预算案例的分析和思考，得出：要构造提升企业效益的预算管理体系，必须正确理解全面预算管理的概念，准确把握财务部门在全面预算管理中的定位；必须构造行之有效、切合自己企业实际的预算管理体系；必须处理好各责任单位的权、责、利关系，充分体现“以人为本”的管理理念，谋求人本主义或人治基础上的法治，使薪酬激励与预算考核有效对接。
关键词: 全面预算管理 权责利对等 人本管理
目 录一 正确理解全面预算管理……………………………………………..1(一) 预算管理的概念......................................1(二) 理解全面预算管理概念的要点..........................1(三) 财务部门在全面预算管理中的定位……………………………1二 构造自己企业的预算管理体系……………………… ………………2(一) 预算不能拘泥于形式…………………………… ………………2(二) 如何构造自己企业的预算管理体系…………… ………………2三 建立有效的激励与约束机制………………………………………3(一) 目标与责任决定权力………………………………………..3(二) 预算控制的灵活性和弹性……………………… …………….4(三) 以人为本，整合人力资源………………………………………4(四) 薪酬激励与预算考核的有效对接………………… ………….4 参考文献……………………………………………………7
