论文编号:KJ802 论文字数:8046,页数:17
题目：关于钢铁公司成本管理的案例分析摘 要 随着我国市场经济体制的建立与经济体制改革的不断深化，民营企业以其特有的优势和灵活的机制在激烈的市场竞争中取得了令人瞩目的辉煌业绩，已成为我国国民经济的重要组成部分。但是，许多民营企业的先天不足也不断暴露，其中很重要的一点就是在成本管理方面的不足。因此，加强民营企业成本管理，是当前必须思考和面对的问题。本文结合实践经验，以江苏班德瑞不锈钢公司为例，研究了民营企业的成本管理问题，本文在介绍公司成本管理现状的基础上，着重分析了公司成本管理存在的问题，最后针对问题，提出了完善该公司成本管理的对策。 关键词：民营企业；成本管理；完善对策 目 录1 案例介绍——钢铁公司的成本管理现状 11.1 钢铁公司简介 11.2 公司采取的成本管理措施 11.2.1 加强材料消耗控制 11.2.2 加强工资薪酬的控制管理 21.2.3 加强期间费用管理，控制不合理支出 22 案例分析——公司成本管理存在的问题分析 42.1 成本管理的方式不合理 42.1.1 采购成本 42.2.2 生产成本 42.2.3 销售成本 52.2 管理人员素质制约企业成本管理 52.3 业绩效管理的缺失 53 案例结论——完善该公司成本管理的对策 73.1 增强成本观念，实行全员成本管理 73.2 根据自身行业特点建立合理的管理制度 73.2.1 采取积极措施降低采购成本 73.2.2 采取有效措施降低生产成本 83.2.3 采取科学措施降低销售成本 83.3 引入先进的成本核算方法 83.4 加强员工培训，提高员工素质 94 结论 11致 谢 12参考文献 13
