论文编号:KJ976 论文字数:6551,页数:09
论企业集团的财务管理对策——关于博润集团有限公司财务管理工作的实践报告内 容 摘 要
企业集团是社会生产力和市场经济发展的必然产物，是以资本为纽带的多个法人的经济联合实体。随着市场经济的发展，我国企业集团迅速发展，规模不断膨胀，组织结构日益复杂，企业集团的财务监控却远远跟不上其发展速度，出现了对集团内子公司财务控制乏力、集团财务风险越来越大等问题和弊病，严重制约了企业集团的健康发展。因此，深刻剖析当前企业集团财务管理存在的问题，设计出适应经济发展和提高企业集团竞争力的财务管理模式显得特别重要。 本文通过本人在博润集团有限公司几年的财务管理方面实践工作，从企业集团财务管理的特点和要求出发，结合博润集团目前财务管理现状，着重探讨了企业集团财务管理的模式以及具体的手段和措施。 关键词：财务管理 企业集团 财务控制 目录 一、工作简述 1二、博润集团的财务管理现状 2（一）集团母公司具有双重职能 2（二）产权关系复杂化 2（三）财务决策多层化 2（四）财务主体多元化 2（五）投资领域多元化 2三、博润集团财务管理中的突出问题 3（一）企业内部控制薄弱 3（二）财务信息不够准确 3（三）产权控制不够到位 3（四）对子公司控制不足 3（五）预算管理流于形式 4四、解决博润集团财务管理问题的思路与对策 4（一）建立系统、规范的财务管理控制体系 4（二）明晰产权、调整股权结构 4（三）强化全面预算管理，实现利润最大化 5（四）责、权、利相结合，加强对子公司控制 5（五）建立集成化的财务管理信息系统 5五、结束语 6参考文献 7
