论文编号:KJ1308  论文字数:9689

摘    要

 企业全面预算是指企业根据自身的战略规划、经营目标和资源状况，运用系统方法编制的企业整体经营、资本、财务等一系列业务管理标准和行动计划。全面预算是一种管理工具，也是一套系统的管理方法。全面预算是计划工作的成果，涉及企业的方方面面，它既是决策的具体化，又是控制生产经营活动的依据。
 公司实施全面预算管理工作是一项庞大的、复杂的系统性工程，是企业提高管理水平的重要手段，对建立现代企业管理制度有着十分重要的战略意义。本文是以作者所在的沈阳新亚电气有限公司实施全面预算管理的全过程为基础进行深入研究，通过对新亚电气实施全面预算管理的现状进行介绍，多角度分析新亚电气在实施全面预算管理过程中存在的问题和不足，有针对性地提出相应的解决办法。
 企业实施全面预算管理的最终目的是为了增强企业的竞争力，实现企业价值的最大化，希望本文研究结果对于企业提高全面预算管理水平具有参考价值。                           

关键词：新亚电气 全面预算管理 管理控制

 目            录
 
一、新亚电气实施全面预算管理的现状 1
（一）新亚电气全面预算管理组织体系 1
（二）新亚电气全面预算管理具体内容 2
（三）新亚电气全面预算管理流程 3
二、新亚电气实施全面预算管理存在的问题及分析 5
（一）预算编制方法偏重于静态 5
（二）预算重编制轻执行 5
（三）预算松弛 6
三、改善新亚电气全面预算管理的对策 6
（一）建立健全各项规章制度 6
（二）改进预算编制方法 7
（三）完善预算管理考核指标体系 8
（四）建立合理的激励与约束机制 8
参考文献 9