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强化民营企业财务管理的探讨——以奥康集团为例

本文ID：LWGSW62416

论文字数:11846

价格:128元

论文编号:KJ2250 论文字数:11846，附开题报告

摘要

现如今，在我国经济市场发展中，民营企业是不可缺少的一部分。并且在加快经济增长、转移农村劳动力等方面发挥不可替代的作用。这是当前国民经济最活跃的增长点。受经济全球化的影响，特别是民营企业财务管理问题极为突出。可以说，民营企业财务管理是一个整个管理工作非常重要的一部分内容，从而使民营企业遇到大量新问题。尽管问题的出现既有来自民营企业自身，又有来自社会因素的影响，然而，民营企业更要充分认识存在的问题，找出出现问题的原因，制定更有利于民营企业财务管理的对策。本文价格奥康集团为例、主要对强化民营企业财务管理重要性以及存在的问题进行了深入的探讨和分析，并且重点对导致民营企业财务管理出现问题的原因加以详细阐述，同时又提出了一些强化民营企业财务管理的对策。

关键字：民营企业奥康集团；财务管理；问题；对策

摘要3

引言5

一、案例分析5

（一）公司简介5

（二）公司在成本控制上的问题5

1、降低成本6

2、产品创新6

3、优化改革6

4、提升品质6

（三）公司对成本采取的措施6

1、加强创新6

2、人才培养6

3、加强沟通6

4、加强创新6

二、民营企业财务管理存在的问题7

（一）财务管理意识不强7

（二）内部裙带关系超越制度现象严重7

（三）财务机构设置不合理8

（四）财务人员素质较低8

（五）内控体系不完善9

（六）不重视全面预算工作9

（七）融资渠道非常的单一9

（八）盲目对外进行投资10

三、民营企业财务管理问题的原因分析10

（一）财务部没有财务管理相关岗位和人员10

（二）会计制度较为健全，但财务制度存在缺失10

（三）财务部会计职能较为健全，但财务管理职能发挥不完全10

（四）财务人员在工作中缺乏主动性，进取心不强，专业培训也不够11

（五）建立完整的财务预算体系并制定财务计划11

四、强化民营企业财务管理的对策与措施11

（一）争取优惠政策11

（二）加大各级政府的财政支持11

（三）加强与金融机构的合作力度12

（四）强化内部管理12

1、强化财务人员素质12

2、设立内部审计机构13

3、提升财务部门地位13

4、引入“外部人”战略13

5、加强全面预算管理14

五、结论14

参考文献15

致谢16

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