论文编号:KJ1119 论文字数:5774,页数:09
内容摘要 长期以来我国经济的高速发展一直是以经济资源的大量消耗为代价，在财务上表现为成本高、盈利少，成本管理观念落后、成本管理方法陈旧。现有的成本管理系统已不能满足企业发展的需要，改善成本管理方法已经迫在眉睫。本文主要围绕着我国企业成本管理的弊端，首先阐述了企业成本管理的基本理论，然后对我国企业成本管理的现实进行分析，特别突出的分析了成本管理方法陈旧、企业内部成本管理主体的确立失误等方面对成本管理的影响，最后提出了强化企业成本管理的对策的具体措施。 关键词：企业管理 成本管理 管理方法 成本观念
目录一、成本管理的基本理论…………………………………………………1 （一）成本管理的对象 …………………………………………………1 （二）成本管理的目标 …………………………………………………1 （三）成本管理的环节 …………………………………………………1 （四）成本管理的功能 …………………………………………………2二、企业成本管理的现实分析……………………………………………2 （一）成本管理观念落后 ………………………………………………2 （二）成本管理方法陈旧 ………………………………………………2 （三）企业内部成本管理主体的确立失误 ……………………………2 （四）分工过细，人力资源浪费严重 …………………………………3三、强化企业成本管理的对策……………………………………………3 （一）目标成本管理组织结构合理化 …………………………………3 （二）引入先进的成本管理方法和手段 ………………………………3 （三）增强成本观念，实行全员成本管理 ……………………………4 （四）建立、采取成本管理保障措施 …………………………………5 （五）成本核算，精细化管理 …………………………………………5 （六）进行工作流程的整合减少不必要的分工 ………………………6 （七）加强市场调查和信息反馈在成本管理中的应用 ………………6 参考文献 …………………………………………………………7
