论文编号:KJ1121 论文字数:5776,页数:09
内容摘要
当前建筑行业竞争激烈，在经济普遍不景气的大背景下，对从事建筑行业的企业而言，企业间竞争将逐渐由产品质量过渡到价格竞争。企业要立稳脚跟，保持竞争实力，必将采取更加有力的自身成本运营管理措施，从而增加抵御风险的能力。纵观当今世界，企业大多采取减员增效来保证企业自身资金流顺畅，但对从事建筑行业的企业而言，企业拥有的硬件（施工机械及其他固定资产等）和软件（企业技术人才等）实力一旦缺失，对企业的竞争实力会产生不可弥补的大损伤。故加强企业开发或承建项目成本核算，减支增效，但成本核算工作在许多施工企业得不到重视，对成本核算工作的目的和作用认识不清，成本管理作为企业管理的核心，如何适应新时代企业经营管理的需要 ，成为企业兴衰的首要课题。目前祖国也在加速发展，楼宇、道路、市政工程的建筑也在加快进行，旧城改造，现针对施工企业成本管理中存在的缺点进行分析 ，对如何搞好成本管理提出几点思考对成本核算在施工项目管理中的重要作用的一些观点。 【关键词】成本核算 成本控制 施工管理
目 录
一、成本核算在施工项目管理中的必要性…………………………………… 1 （一）人工成本核算的要求…………………………………………………1 （二）施工项目成本核算的要求……………………………………………1 （三）材料成本核算的要求…………………………………………………2 （四）施工机械成本核算的要求……………………………………………2 （五）管理费和相关费用成本核算的要求…………………………………3二、成本核算在施工项目管理核算中存在的问题…………………………… 3 （一）成本控制核算处理不合理……………………………………………3 （二）现场施工方案、管理制度存在不足…………………………………4 （三）降低成本的有效途径不完善…………………………………………4三、成本核算在施工项目管理核算中的具体建议…………………………… 4 （一）采取组织措施控制工程成本…………………………………………5 （二）采取技术措施控制工程成本…………………………………………5 （三）采取经济措施控制工程成本…………………………………………5 （四）加强质量管理，控制返工率…………………………………………6 （五）加强合同管理，控制工程成本………………………………………6参考文献………………………………………………………………………… 7
