论文编号:KJ1129 论文字数:8109,页数:11
浅论供应链环境下珠海松下马达公司库存成本控制 中文摘要 在企业的生产经营过程中，库存管理一直是一项相当艰巨复杂的管理技术，深受各种相互冲突的利益与相互矛盾的因素的影响。库存管理的计划和执行几乎涉及到所有销售、生产和采购部门，并对企业的财务结构与竞争地位产生重大的影响，甚至直接关系到对顾客服务水平、生产成本、利润以及营运资金的利用等。本文以珠海松下马达公司为例，阐述了良好的物流管理是如何通过控制库存的持有成本、获得成本和缺货成本，建立一套完善的物流管理体制来提高企业物流运作效益，从而加快资金回转、降低运营成本、改善客户服务水平，并最终提高企业利润。 【关键词】库存成本 控制策略 控制措施
目 录
一、珠海松下马达公司基本情况………………………………………………3 二、珠海松下马达库存成本控制的重要性与控制的内容……………………3 （一）库存成本控制的重要性…………………………………………………3 （二）库存成本控制的内容……………………………………………………4 1．库存成本的构成……………………………………………………………4 2．库存的获得成本……………………………………………………………4 三、珠海松下马达库存成本控制中供应链运作出现的问题…………………5 （一）库存控制策略简单化……………………………………………………5 （二）缺乏有效的协作机制和合作……………………………………………5 四、珠海松下马达库存控制策略及措施………………………………………6 （一）库存控制策略……………………………………………………………6 1．库存决策………………………………………………………………………6 2．确定库存的订货方法…………………………………………………………6 3．需求预测………………………………………………………………………6 4．完善物料管理…………………………………………………………………6 （二）库存成本控制的具体措施………………………………………………7 1．减少不可以用的库……………………………………………………………7 2．采用合适的库存订货方式……………………………………………………8 3．控制采购数量…………………………………………………………………9 4．完善仓库管理…………………………………………………………………9 五、珠海松下马达库存成本控制过程中需要注意的方面……………………10 （一）正确协调成本与服务之间的关系………………………………………10 （二）协调库存成本与其它成本的关系………………………………………10参考文献…………………………………………………………………………11
