论文编号:KJ1133 论文字数:6122,页数:10
内容摘要
随着我国市场经济的不断发展和完善，企业间的竞争越来越激烈，为了扩大市场份额，珠海石油公司提出新的经营宗旨：“市场网络化、资本安全化、收益最大化”。同时，应收账款的管理以“零赊销”为目标，即三年以内的应收账款为“零”，这就需要企业结合当前经济形势，加强企业内部控制，通过建立相关制度完善企业应收账款管理。随着经济全球化的不断深入，企业面临着更大的竞争压力，应收账款已经成为制约企业生存发展的一个重要的因素。采取有效措施，加强应收账款的管理，避免或减少损失的发生，保证企业经营活动的正常进行，以提高企业的经济利益。本文通过分析珠海石油公司应收账款存在的问题，为企业提出了严格执行应收账款赊销的审批程序；及时掌握应收账款的变化情况及完善收帐政策的建议，为企业及时回笼货款，提高企业的效益。 【关键词】 应收账款 管理 问题 建议
目 录
一、应收账款的概述及形成原因…………………………………………………1 （一）应收账款的概述………………………………………………………1 （二）公司应收账款形成的原因……………………………………………1二、珠海石油公司对于应收账款管理的模式和现状……………………………2 （一）建立客户档案…………………………………………………………2 （二）制定信用标准…………………………………………………………2 （三）进行账龄分析…………………………………………………………2 （四）定期核对账目…………………………………………………………3 （五）不定期走访客户………………………………………………………3三、目前公司应收账款存在的问题………………………………………………3 （一）缺乏足够的资金风险防范意识………………………………………4 （二）各相关部门间的责任不明确…………………………………………4 （三）缺乏对客户的信用管理………………………………………………4 （四）考核制度未严格执行…………………………………………………5四、对公司应收账款管理的建议…………………………………………………5 （一）严格执行应收账款赊销的审批程序…………………………………5 （二）发挥会计监督作用，及时掌握应收账款的变化情况………………6 （三）完善收帐政策…………………………………………………………6 （四）加强各职能部门的协调能力，明确责任……………………………6 （五）制定考核制度，严格兑现……………………………………………6参考文献……………………………………………………………………………8
