论文编号:KJ1164 论文字数:6169,页数:09
内 容 摘 要 全面预算管理是企业管理的重要手段，是解决公司财务正常运作的工具，是在预测和决策的基础上，围绕企业战略目标，对一定时期内资金的取得和投放、各项收入和支出、经营成果及其分配等资金运作所作的具体措施。全面预算管理作为一种有效的管理手段及其在企业经营中的独到功能和作用，是企业全面预算体系中一个重要的组成部分，它有助于财务决策权的分配，并能衡量企业经营业绩提供标准；还能帮助企业有效地回避财务风险，能够促进企业提高经济效益，在企业内部控制中发挥了重要作用，越来越受到企业界的重视。因此，应将其作为深化企业改革，强化企业内部科学管理的一项重要任务来抓。本文阐述了全面预算管理的内容及其重要性，并以福建省青山纸业股份有限公司为例对其全面预算管理制度进行分析并提出完善建议。
关键词：青山纸业 全面财务预算 管理模式
目 录一、关于企业全面预算管理的概述1（一）全面预算管理的涵义1（二）全面预算管理的重要性1二、简述福建省青山纸业股份有限公司的全面预算管理制度3（一） 福建省青山纸业股份有限公司及其预算管理制度简介3（二）福建省青山纸业股份有限公司预算编制情况简介3三、福建省青山纸业股份有限公司全面预算管理模式存在的问题5 (一)片面追求财务预算的精确，忽视预算差异分析的执行5（二）只重视内部因素分析，忽视外部环境研究5（三）片面追求利润目标的实现，忽视公司员工的考核与奖惩5四、关于完善福建省青山纸业股份有限公司的全面预算管理的建议6（一）实现财务预算编制与预算差异分析两手抓，双管齐下6（二）面向市场搞预算，使预算指标经得起市场的检验6（三）确立“考核、奖惩与预算工作直接挂钩”的新理念6（四）采用多种手段做好预算的控制工作6参考文献7
