论文编号:KJ1196 论文字数:9155,页数:09
构造提升中山市XX通信工程有限公司的预算管理内容提要预算作为一种综合贯彻企业经营战略的管理机制，在企业管理中处于核心地位。预算也是一种比较复杂的管理方法，在运用过程中会出现许多的矛盾。如何构造能提升企业效益的预算管理体系？本文通过对作者亲身实践的一个预算案例的分析和思考，得出：要构造提升企业效益的预算管理体系，必须正确理解全面预算管理的概念，准确把握财务部门在全面预算管理中的定位；必须构造行之有效、切合自己企业实际的预算管理体系；必须处理好各责任单位的权、责、利关系，充分体现“以人为本”的管理理念，谋求人本主义或人治基础上的法治，使薪酬激励与预算考核有效对接。关键词: 中山市XX通信工程有限公司 全面预算管理 权责利对称 人本管理
目 录预算案例………………………………………………………………………1 （一）预算概况…………………………………………………………1 (二) 年终预算考评……………………………………………………2 （三）从此案例得的启示…………………………………………….3正确理解全面预算管理…………………………………………………..4（一）预算管理的概念................................. ……....4（二）理解全面预算管理概念的要点..........................4 （三）财务部门在全面预算管理中的定位………………………4建立自己企业的预算管理体系……………………………………………5（一）预算不能拘泥于形式……………………………………………5（二）如何构造自己企业的预算管理体系…………………………5制定有效的激励制度和约束制度……………………………………………6 （一）目标与责任决定权力…………………………………………….6（二）预算控制要有灵活性…………………………………………….7 （三）薪酬激励和预算考核…………………………………………….7 参考文献………………………………………………………………………8
