论文编号:KJ1206 论文字数:4845,页数:09
内容摘要 随着我国市场经济的不断发展和完善，企业间的竞争越来越激烈，为了扩大市场份额，中石化珠海公司提出新的经营宗旨：“市场网络化、资本安全化、收益最大化”。同时，应收账款的管理以“零赊销”为目标，即三年以内的应收帐款为“零”，这就需要企业结合当前经济形势，加强企业内部控制，通过建立相关制度完善企业应收帐款管理。随着经济全球化的不断深入，企业面临着更大的竞争压力，应收账款已经成为制约企业生存发展的一个重要的因素。采取有效措施，加强应收账款的管理，避免或减少损失的发生，保证企业经营活动的正常进行，以提高企业的经济利益。本文通过分析中石化珠海公司应收账款存在的问题，为企业提出了严格执行应收帐款赊销的审批程序；及时掌握应收账款的变化情况及完善收帐政策的建议，为企业及时回笼货款，提高企业的效益。
〔关键词〕 应收账款 管理 问题 建议
目录一、应收帐款的概述及形成原因----------------------------------------------------------1（一）、什么是应收帐款--------------------------------------------------------------------1（二）、公司应收帐款形成的原因--------------------------------------------------------1二、公司对于应收帐款的日常管理-------------------------------------------------------2（一）、建立客户档案制定信用标准-----------------------------------------------------2（二）、制定信用标准-----------------------------------------------------------------------2（三）、进行账龄分析-----------------------------------------------------------------------2（四）、定期核对账目-----------------------------------------------------------------------3（五）、不定期走访客户--------------------------------------------------------------------3三、目前公司应收帐款管理存在的问题-------------------------------------------------3（一）、缺乏足够的资金风险防范意识--------------------------------------------------3（二）、各相关部门间的责任不明确-----------------------------------------------------4（三）、缺乏对客户的信用管理-----------------------------------------------------------4（四）、考核制度未严格执行--------------------------------------------------------------4四、对公司应收帐款管理的建议----------------------------------------------------------4（一）、严格执行应收帐款赊销的审批程序--------------------------------------------4（二）、发挥会计监督作用，及时掌握应收账款的变化情况-----------------------5（三）、完善收帐政策----------------------------------------------------------------5（四）、加强各职能部门的协调能力，明确责任--------------------------------------5（五）、制定考核制度，严格兑现--------------------------------------------------------6参考文献--------------------------------------------------------------------------7
