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浅谈标准成本管理办法在制造企业中的应用

本文ID：LWGSW95062

(字数：11343)

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XCLW5178 浅谈标准成本管理办法在制造企业中的应用 (字数：11343)

摘要

随着社会的进步，经济的飞速发展，企业的制造环境发生了翻天覆地的变化，企业竞争日趋增强，而制造业之间的竞争很大程度上是成本管理的竞争，要想提升自身的竞争力，缩短与国际先进企业的差距，就必须学习先进的成本管理方法，成本管理与控制成为制造业抵御内外压力，求得生存和持续发展的主要保障，在我国制造企业中推广应用标准成本法有着重大的现实意义。

本文首先对标准成本法的基本原理进行了详细的阐述，通过标准成本法与传统成本管理法进行比较，详述了标准成本法的优势；并对标准成本法实施步骤进行了详细的介绍。

最后以得力集团有限公司作为案例进行分析，从该公司运用标准成本管理的背景，到实施标准成本法的总体设计方案，从实施过程到实施成效都作了详细的阐述，并通过案例讨论了标准成本的应用还存在一定的障碍，就如何解决这些问题提出了作者的观点，为其他国内企业应用标准成本管理及实施过程中碰到的问题及效果法提供参考，希望能够将标准成本法在制造企业中推广应用。

关键词：　标准成本管理法先进制造企业成本管理与控制

摘要I

引言2

一、标准成本管理办法概述3

（一）标准成本管理法原理3

（二）标准成本管理法优点4

1、标准成本为成本管理水平的衡量提供了适当尺度4

2、标准成本法可以结合绩效管理从而更好地进行成本管理4

3、标准成本可以为经营决策提供及时准确数据4

（三）标准成本管理法的实施步骤4

1、标准成本的制定（P）4

2、实际成本核算(D)5

3、成本差异的分析+管理改进（C）6

4、标准成本修订（A）6

二、标准成本法在得力集团的应用案例7

（一）得力集团实施标准成本管理项目背景介绍7

（二）得力集团成功实施标准成本管理项目的原因分析7

（三）标准成本管理项目在得力集团的实施办法8

1.标准成本制定8

2、实际成本计算10

3、差异计算11

4、异原因及改善措施12

5、成本管控考核12

三、标准成本管理不足和改进建议13

（一）成本管理组织机制不够完善13

（二）制造系统信息化程度不够13

（三）成本管理考核机制不完善13

（四）标准成本法的应用改进建议14

1、完善成本管理组织机制14

2、提高企业信息化程度14

3、采取措施保证成本管理有效进行15

四、总结与展望16

参考文献17

致谢18

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