论建筑企业如何加强成本核算(二)

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分步法一般适用大批大量多步骤多阶段的企业，如纺织、冶炼企业等。

4、分类法

这是以产品类别作为成本计算对象的一种方法。在实际工作中以类别设立成本计算单，按照一定的比例将产品类别的成本分解计算到具体品种产品的成本中去。

分类法一般适用于产品品种繁多，且可以按照一定标准进行分类的企业，如皮鞋厂等。

5、ABC成本法

从上个世纪70年代开始，在一些发达国家开始使用作业成本法，即ABC法，现在，已经被很多国家采用。这是一种将间接费用不按传统的方法，而是以“作业”为费用归集和分配的方法，它能使得间接费用的分配更佳合理，但是相对而言受到的局限是，企业还要结合其他常规的方法共同使用。

（三）成本核算对企业的影响

1、有效的成本核算有利于企业的发展

企业想要针对产品进行合理的定价，成本核算就是最基础的一环，只有在综合考虑了企业的成本、市场、竞争者等多方面因素之后，才能准确地测算出企业的利润，若是少了其中一个因素，那么成本核算就会过于片面而导致因获取的成本信息不全而制定不合理的价格，最终会影响到企业的利润，所以说有效的成本核算是企业发展非常重要的决策依据。

2、正确成本核算与企业经营成果的分配息息相关

利润表里反映出来的收入减去成本费用等，最终得到利润，收入一般容易核算，但是成本核算确实经常容易出错，因为受制于到环境、技术以及人为等诸多因素，一个细微末节的差异，也会影响到企业的利润数据的变化，最终国家、企业股东和债权人等的利益都会受到影响，因此，从这个方面来讲，正确的成本核算关系到企业的利润分配。

3、重视成本核算也会强化企业的管理

成本核算覆盖范围广，基本上企业所有部门跟职工都会或多或少的参与到成本核算的过程中，如果企业的高层们重视成本核算，将成本核算的成果加入到员工的绩效考核中区，那么相应的员工也会为了避免个人利益的损失而对成本核算重视起来，这样也会形成一个良性循环，最终会使得企业的管理更上一层楼，所以，企业重视成本核算正是为了强化企业管理的手段。

4、加强成本核算会增强企业的竞争力

好的成本核算的关键在于定价，定价会影响最终的利润，有了利润才能有足够的资金来强化企业管理，这样会形成一个良好的循环，通过不断的加强成本核算，不断地形成利润，不断地改善企业管理，长此以往必定会会增强企业在市场上的竞争力。

二、建筑企业成本核算的现状

（一）管理方法不够科学

1、成本核算对象不明确。建筑企业的项目大都存在成片开发，分期进行的特点，产品形态包括地产、公建、市政、园林等，如何确定建筑企业的成本核算对象，会计准则尚未明确，大多数企业将对象确定过于简单，意图简化成本核算环节，因核算对象的混同而导致成本的失实。

2、成本数据统计不精确。数据统计是成本核算的基础工作之一，对建筑企业来说，要想准确进行项目成本核算，应做好项目的产值、人材机消耗以及其他各项间接费用的统计工作。大多数企业采用单一的核算体系，例如由总部财务部门统一进行成本核算，项目部财务人员仅仅从事一些简单的出纳工作，不进行独立的会计核算，这种核算体系大大弱化了项目的成本控制，因为总部无法正确的了解项目部的真实成本而错误计算项目利润。

3、成本管理意识淡薄。大多数建筑企业对成本核算应由全员参与观念不强，还停留在多岗一人的阶段，没有不相容岗位相分离的意识。主要是由于公司领导对成本管理的重视程度不够，妄图减少管理人员的管理成本来降低项目成本，殊不知因为重要管理环节和重要岗位人员的缺失会造成更大的损失。

（二）成本核算范围有限

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