论建筑企业如何加强成本核算(三)

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目前，大部分的建筑企业对人材机的支付还停留在现卖现付的阶段，这样会导致因为缺失重要合同、基础供货清单、成本发票等原始资料，难以科学的计量项目全过程的人材机的进出和消耗以及项目完整的税负率，而导致成本核算的范围受限。

（三）相关人员的素质有待提高

大多数建筑企业的项目部管理人员是临时招聘或者临时组建的管理团队，各个岗位的人员专业素质参差不齐，且受限于项目工期紧张的约束，往往缺乏系统全面的培训就仓促上岗，最终因为专业水平低下，导致成本核算漏洞百出，原始资料保管不善，部门之间协调性差，而严重影响项目的成本反映。

三、应对现状的策略

（一）树立科学的管理方法

1、成本核算对象划分要合理。建筑企业一般应以项目为单位，规模大工期长的项目可以将工程划分为若干标段，以一个标段作为成本核算对象；预算以施工图纸为蓝本，编制的单位应细化到单栋建筑物的某一部位，这样才不会混淆核算单位。

2、完善项目管理组织架构。在开工之前要设置好完整的项目管理组织架构，开工后无特殊情况应严格按照组织架构来安排管理人员，总部下放人员到施工现场蹲点驻守，取得第一手的核算资料，自行整理归档后，交由总部人员进行预算管理、结算核对以及账务处理等，这样才能精确统计成本核算数据。

3、强化全员参与的成本核算意识，建立规范成本管理体制。坚决杜绝一人多岗，有条件的情况下最好做到重要岗位双人制，对每个岗位的工作职责和范围进行明确的界定，除了赋予相应的权力外，还要形成不同岗位的互相制约，层层落实，逐级审核，构造一个完整的项目成本管理体系。

（二）拓宽核算的范围

除特殊的材料外，要尽量杜绝现买现付的情况。先进行合理的招投标手续选择适当的供应商，签订采购合同前加强合同评审，收货前要求对方提供送货单据，按月进行对账，对账后要求对方及时送交发票，完善的保管好相关的原始资料，这样才能拓宽核算的范围，科学的计算出项目的各项成本。

（三）提高相关人员的素质

在确定中标前，人力部门就要积极的开始筹建项目团队，从项目经理、技术负责人、预算员、材料员以及财务人员，尽量选派有经验的人员加入到团队中，如果发现某个岗位暂缺的，要及时的发布招聘启事，在开工前要确定好项目团队名单，同时还要联合各部门举办一场全方位的成本核算培训，提高全员的专业素质。

四、建筑企业提高成本核算的水平应该成为全行业的趋势

建筑行业在国民经济各行业中所占比重仅次于工业和农业，对我国经济的发展有着举足轻重的作用，因此建筑行业运行的良好与否将直接影响到经济的发展和社会的稳定。当今的经济形势下，无论是哪个企业，都会面临优胜劣汰的局面，一个企业如果总是因循守旧，不注重创新不重视变革，那么必然会被市场的潮流所淹没。建筑行业亦是如此，只有注重提高自身成本核算水平的企业，注意人员的培养，框架的变革，方法的更新，才能在改革开放的浪潮中立于不败之地。

建筑企业提高成本核算的水平应该成为全行业的趋势，首先要确立行业的标杆，比如像中建、中铁等大型的国有企业，由他们进行成本核算的深化改革，制定完整的行业核算体系，在自身的项目上试运行，待运作成功之后然后再推广到其他大中型建筑企业，最后逐步的推广到全行业中去；

其次要建立行业成本核算监管组织，比如建筑业核算协会之类的组织，通过有序的管控，定期定时的检查，还要在年度末进行优秀评比，对那些成本管控得当以及积极推进全行业成本核算水平提升的企业进行表彰，这样也会带动全行业比学赶帮超的氛围；

最后要协同上下游的各行各业，在完整的供应链的基础上，通过成本核算水平的高低来加强企业在建筑行业的竞争性，比如招投标公司对标书的审核上，加强对成本预算板块的给分；地产公司对施工企业的选择上，凭其他公司对之前项目成本核算的评价来决定是否合作；供应商选择购买方时，也可以考虑成本核算完善的施工企业合作等等。

总之，建筑企业核算水平的提高会带来全行业的进步，行业的进步也会相应的提高企业的核算水平，两者相辅相成，共同发展，所以，提高核算水平应该成为建筑行业的趋势。

参考文献：

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