浅析中小企业财务危机的成因及对策(二)

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近年来，中小企业财会人员的思想教育、业务培训跟不上，连正常的会计业务都处理不好，更谈不上内部控制制度的运用。一些企业领导对会计制度、会计准则一窍不通，却目无法规，独断专行，势必给企业造成不可挽回的损失，使本就资金紧张的企业举步维艰。有的企业虽然有内部审计，却不能充分发挥其职能。一些企业的业务经办人员、财会人员甚至领导干部利用监督不力的漏洞，大量收受贿赂，大肆侵吞公款，利用虚假发票非法占有企业资金等

3、激励约束机制不健全

我国企业控制活动中很大的一个薄弱环节就是激励约束机制不够健全、有效。计划可能是好的，但由于没有人去考核、去检查或者说没有认真的去考核、去检查，而只是搞形式、走过场，其执行效果可想而知。无论我们的制度多么先进、多么完备，在没有有效控制、考核的情况下，都很难发挥出它应有的作用

(二)、风险意识淡薄

古人云“先天下之忧而忧，后天下之乐而乐”，讲的就是忧患意识，和当下的企业的风险意识本质是一样的，然而当下大多企业的风险意识都很淡薄，一些企业甚至不顾成本、不惜代价，不考虑自身偿还能力，千方百计从银行获取贷款，在借入资金不能有效发挥作用的情况下，一些企业进入靠贷款维持生存的恶性循环，还有一些企业擅自改变贷款用途，将短期借债泳衣投资回收期过长的长期项目投资，导致企业流动负债大大高于流动资产，使企业面临极大的潜在支付危机

(三)、应收款过多，产品库存过多

随着企业的生产规模扩大，生产能力大大提高，产品多了，库存也就越来越多，当库存到一定的饱和的时候，公司就会急着把产品销售出去。例如赊销，赊销对公司来说是一个十分大的问题，因为对于一般公司而言，赊销给对方公司后，应收账款也会变多。但是随着赊销变多，应收账款也就随之不断增多，应收账款的产生给企业的生产经营的持续稳定发展带来了极大的风险,这对于公司本身来说是一个十分致命的问题。

(四)、投资决策失误

1、投资管理方式不当

我国大多数企业的投资管理不仅先天不足，而且后天失调。投资的体制和机制不顺，管理的制度和办法滞后，跟不上形势发展的需要，忽视科学投资战略规划和精确的预算控制。

2、投资缺乏市场调研意识

中国企业普遍存在的问题中，一个重要方面就是不重视市场调研，缺乏对供需关系的研究，产品设计和制造不能完全针对市场。

3、投资决策缺乏创新

我国的很多企业投资创新意识不够，往往追随比自己大的企业或同行相近企业的投资模式以及投资做法，缺乏创新，不能通过投资培植自己独特的技术或核心竞争力。

4、投资决策水平不高

我国的职业经理市场刚刚启动，现有的管理者也大多与行政级别挂钩，缺乏相应的市场经济知识，加上管理者自我完善、自我提高的动力和压力较小，造成管理者群体整体素质偏低的现象，无论是主观上还是客观上都不能完全适应改善企业投资管理和提高投资效益的需要。

5、中小企业投资决策程序混乱

投资完全取决于决策者--不管是国有企业的高管和董事会特别是董事长、总经理还是中小民营企业老板的个人偏好、经验和知识，缺乏长远发展战略考虑，不经民主决策程序，没有必要的投资论证，盲目投资、意气投资、感情投资、政治投资等现象层出不穷。

(五)、公司生产成本费用上升

因受到用工、用地、材料等生产成本及运输、能源、环保、税收政策等其他成本的上升，企业盈利能力减弱，净利润下降。

(六)、企业外部环境的变化

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