民营科技企业财务管理问题(二)

目前民企的投资者和经营者缺乏基本的会计知识瑱，企业自己设计规章制度的很少瑱，会计凭经验和直觉做事较多瑱，往往会给企业带来不良影响瑱，甚至造成无法挽回的损失。曾轰动全国的庄妈妈净菜社宣布关门瑱，负债近百万元瑱，究其原因是不懂财务管理和资金运作瑱，从而导致破产。

三、改进民营科技企业财务管理的内部举措

（一） 民企应转变用人观念瑱，建立新的用人机制瑱，在财务人员的聘任中瑱，舍弃任人唯亲的思想瑱，靠科学的用人制度建立管理队伍瑱，与此同时应加强财会人员的业务培训和法制教育。民营科技企业特别需要人才。但往往企业在人力资源方面出现这样或那样的问题瑱，以为只要将一流的人才招入麾下瑱，那就变成一流的企业。民营科技企业在选择人才上容易走入“学历主义”的误区瑱，企业经营者会认为“学历越高越好瑱，牌子越响越好”瑱，有的企业甚至喊出“只要具备硕士学位以上学历的人才瑱，无条件接收”的口号。对于一流人才来讲瑱，个人的谋生问题已经不是最重要的瑱，对企业提供给它的工作环境瑱，以及个人发展空间要求相当高瑱，甚至很苛刻。一旦企业不能提供相应的条件瑱，这些人往往很难留住瑱，这对企业是一种损失。因此盲目招聘一流人才瑱，并支付高额薪酬是得不偿失的做法。企业发展离不开人才瑱，人才的选择应该从“德入手瑱，而非看重才瑱，“有德有才”的人才是企业发展最需要的。作为民营企业自身应该向学习型企业转变。

（二） 树立健全的财务管理制度瑱，有利于规范企业经营者和各级管理人员的行为瑱，做到人人参与财务管理瑱，也有利于对会计机构内部起控制作用。诸如南京某电子公司推行的就是“人人参与财务管理”的模式。在公司的走廊以板报的形式瑱，由财务人员每天按照合同的具体条目更新现金回收状况。它的出现瑱，引起了公司每个人的关注:业务人员经常来查对瑱，讨论并通过它来跟进自己负责合同的收款进度;主管也可以通过它来获得对二级经销商回款情况的估计。这样瑱，每个人都可以从这里获得重要的信息。在公司瑱，应收账款在收回前只不过被看成是一项市场费用瑱，如果还没有收到货款瑱，就不能算销售已经完成瑱，也没有客户满意度而言瑱，当然也不会给相应的销售人员支付佣金。“人人参与财务管理”的模式瑱，极大地调动了销售人员的积极性瑱，杜绝了销售人员只管签订合同而不管实际收款的情况。民企不同于大型企业瑱，在制定财务会计制度时应遵守三个原则瑱，即针对性、操作性、强制性。同时应充分重视财务税收、金融方面的咨询瑱，以达到合理避税瑱，减少纳税成本;对投资和融资瑱，可通过咨询金融方面的问题瑱，得到最高的投资效益和最低融资成本瑱，借助管理咨询公司瑱，设计财务监管和风险防范系统。

（三） 树立规避风险意识瑱，通过日常财务管理瑱，为企业做好日常保健瑱，增强风险抵御能力瑱，减少决策失误瑱，企业在正常经营时就应该考虑融资策略瑱，和资金方建立广泛联系。切忌在企业面临资金困难时才想到去融资瑱，不了解资本的本性。资本的本性是逐利瑱，不是救急瑱，更不是慈善。只有这样才能保证在融资时瑱，将清晰的企业产权关系、资产权属关系、关联企业间的关系瑱，及公司业务坦然地展示在投资者面前瑱，以最大限度的获取资金。

（四）走出企业融资的误区。有些民营企业为了融资瑱，不惜一切代价粉饰财务报表、甚至造假瑱，财务数据脱离了企业的基本经营状况。相反瑱，有些民营企业认为自己经营效益好瑱，应该很容易取得融资瑱，不愿意花时间及精力去包装企业瑱，不知道资金方看重的不止是企业短期的利润瑱，企业的长期发展前景及企业面临的风险是资金方更为重视的方面。

四、完善我国民营科技企业财务管理的外部环境

（一） 改善融资环境瑱，引导民营科技企业合理融资。

1 要进一步完善贷款决策程序瑱，建立适应民营企业的信贷审批机制。要适当赋予基层行使自主决策的权利瑱，增加授权、授信瑱，根据不同的贷款品种适度调整各级行使对民营企业的信贷审批权限瑱，简化审批环节瑱，提高为企业服务的效率。