加强成本管理提高经济效益

企业成本管理存在的问题及原因

（一）管理主体成本控制意识不足

（二）成本管理方法简单化

（三）新科技推广和应用不足

（四）内部管理协作成本较高、成本管理没有制度保障

二、企业成本管理存在问题的改进措施

（一）加强成本意识，为不断降低成本创造良好氛围

（二）充分调动职工积极性，提高劳动生产率，降低人工成本

（三）合理使用机器设备，提高设备利用率，加快技术革新和设备工艺的进步

（四）深挖内部潜力，努力降低成本

内 容 摘 要

加强成本管理 提高经济效益

企业加强成本管理，是增强利润、提高经济效益的根本保证。在社会主义市场经济条件下，企业之间的竞争，在很大程度上是成本的竞争。降低成本事关企业的兴衰成败，成本的升降直接影响利润的增减，因为靠提高销售量增加利润，要受市场要求的制约。而税金是国家税法规定的，具有一定的刚性，价格除受国家政策影响外，还要受市场的制约，唯独成本是企业最有主动权的增加利润的途径，也是提高市场竞争能力的基础，是降低产品价格的前提，而且潜力无穷。企业降低产品成本的途径是多方面的，不同行业的企业，由于生产的产品不同，生产过程的技术装备不同，降低成本侧重点也各有不同，即使是同一行业的企业，因各个企业在生产技术、工艺流程和生产组织等方面存在差别，降低成本的措施也不完全一样，在激烈的市场竞争中，所取得的经济效益也不一样。但是，由于各个企业构成产品成本的费用项目基本一致，因此，就降低成本所采取的措施来说，就有共同之处。

加强成本管理 提高经济效益

企业加强成本管理，是增强利润、提高经济效益的根本保证。在社会主义市场经济条件下，企业之间的竞争，在很大程度上是成本的竞争。降低成本事关企业的兴衰成败，成本的升降直接影响利润的增减，因为靠提高销售量增加利润，要受市场要求的制约。而税金是国家税法规定的，具有一定的刚性，价格除受国家政策影响外，还要受市场的制约，唯独成本是企业最有主动权的增加利润的途径，也是提高市场竞争能力的基础，是降低产品价格的前提，而且潜力无穷。企业降低产品成本的途径是多方面的，不同行业的企业，由于生产的产品不同，生产过程的技术装备不同，降低成本侧重点也各有不同，即使是同一行业的企业，因各个企业在生产技术、工艺流程和生产组织等方面存在差别，降低成本的措施也不完全一样，在激烈的市场竞争中，所取得的经济效益也不一样。但是，由于各个企业构成产品成本的费用项目基本一致，因此，就降低成本所采取的措施来说，就有共同之处，我认为有以下几点：

一、企业成本管理存在的问题及原因

企业的成本管理涵盖生产前、中、后三个环节，存在管理观念淡薄、范围受限、方法简单、预算管理不力、计量标准缺失和手段落后等问题，不能很好地适应企业的快速发展。提高企业的成本管理效率。

生产过程中的成本管理是企业在产品生产过程中企业成本形成的主要阶段，绝大部分的成本支出都在这个阶段产生。企业在产品生产前对企业成本管理控制的各种计划和措施，与企业产品生产过程中的管理目标紧密相关。企业各职能部门在产品生产过程中应根据自身的责任来实现企业的管理目标。

（一）管理主体成本控制意识不足

企业的高利润使得企业员工在成本管理观念和控制意识方面相对比较落后和淡薄。企业成本和经济效益的计算和管理一般都是由企业财务部门和主管领导负责，广大员工认为自己仅是生产者而不是管理者，因此对企业成本如何进行有效控制没有义务和责任，成本控制意识淡薄，浪费现象非常严重。这种意识和观念在相当程度上制约了企业成本管理效率的提高。成本管理范围有局限性，成本管理的研究取得一些进展，但还相对滞后，缺乏系统性的研究。企业主要将成本管理放在企业内部管理建设上，甚至局限于企业勘探、开发、生产等各阶段的成本管理，而忽略了对其他与相关的企业或领域的成本管理。

（二）成本管理方法简单化

企业的成本管理对企业质量成本、相关企业的上下游成本、企业产品生产过程成本监控力度不够，导致企业总体成本较高。企业的生产大都是粗放型，缺乏产品生产的创新能力，在企业成本核算上的机制不配套，使得企业在成本核算的方法选择上简单化，导致企业核算没有实现科学化和规范化。企业的预算管理还存在一些问题，预算目标没有对企业员工公开，预算成本没有为企业引导方向，只是一纸空文，企业员工完全没有为企业预算目标而努力的意识，同时企业也没有定期分析、考评成本预算的执行情况，也没有对超出或未达成成本预算而进行有效控制，使得成本预算在成本管理中没有真正发挥指导作用。

（三）新科技推广和应用不足

新科技的推广和新技术方法的应用都影响着企业在勘探、开发、生产等阶段的管理成本。但企业为了追求速度和规模的扩张，又受到经费的限制，以致企业降低成本的新科技、新技术、新方法及新设备不能及时和系统地更新，这直接影响到企业的成本管理。

（四）内部管理协作成本较高、成本管理没有制度保障

企业有着明显的大型集团化趋势，但同时企业的内部分工呈现出日益精细化的特征。企业内部分工日益精细化，将会导致企业内部管理协作成本的提高，使企业在人力资源配置和经济上造成不少浪费，这也影响到企业成本管理的效率。企业在成本管理上仅有成本会计核算办法，而没有就成本管理建立独立的内控制度。企业财务部门虽然都按年、季或月做成本分析，但对于成本分析的范围与深度没有制度要求，分析结果的运用也没有制度保障，缺乏必要的整改措施或整改工作力度不够。

二、企业成本管理存在问题的改进措施

（一）加强成本意识，为不断降低成本创造良好氛围

为什么要加强成本意识？因为在市场经济激烈竞争的今天，仍有不少企业在成本管理的观念、内容、方法上滞后于时代。主要体现在：一是市场观念不强。缺乏成本竞争意识，适应环境变化能力差。在企业经营策前，不重视最基本的市场调查，使大量的无效成本增加，造成浪费损失，甚至不问市场需求，靠增加产量，降低成本，当大量产品滞销时，又以赊销为促销手段，销了产品又造成应收帐款的长期挂帐，甚至变成坏帐。二是企业成本管理意识淡薄，成本管理在企业管理中地位严重削弱。有的企业在考核中，只看效益，不注重成本，从而造成企业管理粗放，劳动生产率下降，生产消耗上升，产品积压严重，导致效益下降，亏损增加。三是成本管理的内容仍然局限于传统成本观念。认为成本管理就是管生产成本，只注重产品生产过程的成本管理，忽视对生产经营管理全过程的成本管理，造成企业总成本水平直线上升。四是成本管理方法落后于市场经济的要求。许多企业只有事后成本核算分析，缺乏事前成本预测和决策，事中的成本监控和调节也不及时，有的仍以单纯的扩大生产规模增加产量作为降低产品成本的途径。只有转变观念，更新思想，增强成本意识，才能对产品成本形成的全过程加强管理和控制，进而达到降低成本的目的。

企业加强成本管理，有利于维持和持续提高企业的竞争能力。在市场经济的激烈竞争中，反映企业竞争能力大小的最直接最敏感的因素应当是价格。在产品质量等因素一定的情况下，产品的价格高就不好卖，竞争力差；产品的定价低就好销，竞争力就强。企业提高市场竞争力的一个重要途径就是降低价格。而成本是制定价格的基础，降低价格必须以降低成本为条件。否则，企业将产生亏损。只有使企业成本费用不断降低，才能为价格的不断降低创造条件，从而有利于维持和持续提高企业的竞争能力。

企业加强成本管理，可以促使综合管理水平不断提高。成本是一项综合性指标，它综合反映了企业在生产过程中的各种耗费。可以说它是企业的人力、物力、财力的综合表现，是供、产、销动作的结果。企业生产的多少，消耗的高低，产品质量的好坏，费用是否节约，技术是否先进，管理水平的高低等等都可以通过成本集中反映出来。实行严格的成本管理，有利于促使企业和部门、各方面加强协调，讲求经济核算，使企业综合管理水平不断提高。

（二）充分调动职工积极性，提高劳动生产率，降低人工成本

成本降低与企业的劳动生产效率是紧密联系在一起的，过于复杂庞大的生产组织机构只会造成企业的低效率和费用开支的增加。因此，要重新设置调整组织机构，做到机构精简、高效。为此，必须减少管理层次，裁减人员。否则，控制成本的工作只会事倍功半。提高劳动生产率，就是要减少劳动消耗量，增加产品产量。劳动生产率的提高，是企业生产中降低产品成本的重要因素之一，劳动生产率提高了，减少工时消耗，增加了产品产量，从而使产品成本得到有效地降低。

企业要不断地提高劳动生产率，还应当加强对职工技术教育的培训工作，提高职工队伍素质，有计划地开展技术革新，不断提高生产技术水平，经常开展多种多样的劳动竞赛活动，充分调动广大职工群众的积极性。

职工是企业的主人，是企业的宝贵财富。但在目前市场经济的条件下，企业提高经济效益的途径之一，就是降低人工成本。目前，企业实施的减人增效工程，就是企业为适应市场的变化，在市场上求生存、发展而提出的一项重要举措。但问题是有些企业在此举措中出现了严重的大锅饭问题，人人降工资，人人轮流上岗、下岗。这样从表面上看，人工费用下降了一块，而从实效上看劳动生产率并未提高多少，职工积极性也未调动起来。如何处理这个问题呢？笔者认为应引入竞争机制，竞争上岗，然后处理好下岗职工的生活问题与再就业工程，把有限的人工费用用活、用好。企业根据每个岗位的需要，科学因岗制宜地高标准制定岗位责任制标准，要成立专门考核监督机构，要做到岗位录用工作的公开、公平、公正，优胜劣汰，择优录用。这样做既可以化解减人的矛盾，也可以增强职工有爱岗敬业、钻研技术的能动性与积极性，把人力资源充分用足、用好，充分体现职工的主人翁精神，以有限的人工费用，取得较好的经济效益。

（三）合理使用机器设备，提高设备利用率，加快技术革新和设备工艺的进步

机器设备的价值，在企业资金中占有很大比重，如果设备使用效果差，设备利用率低，大量的设备折旧以无形损耗分摊在有限的产品产量中，造成产品成本增加，经济效益降低。

企业要不断提高生产技术，改革工具、工艺，有计划地对设备进行技术革新，提高设备的生产效能，在有条件的情况下，还可以引进外国的先进设备，使企业成为设备好、效率高、工艺先进、成本低的企业。提高设备利用率，不仅可以增加产品产量，而且可以降低单位产品中的折旧费用。为了提高劳动生产率，企业应当健全设备管理的基础工作和各项责任制，改进生产劳动组织，消除不合理停工时间，增加设备的实际工作时间，尽量减少价格昂贵机器的闲置。在设备的购置上要注意功能与价格相适宜，严防高价伪劣设备进厂，力戒贪大求洋，功能过剩，“大马拉小车”，浪费财力、物力。严格执行技术操作规程，加强设备的维护和检修，提高设备的完好率。

（四）深挖内部潜力，努力降低成本

1、降低电力消耗，提高用电效益。我厂是一个用电大户，点多面广战线长，部份职工节约用电观念不强，只管用电，不管用电经济效益，浪费严重，电费、变压器容量费大幅度涨价客观因素存在，导致动力费用占总供水成本费用高达75%以上。为此，厂部结合自身的实际情况，在抓好合理用电、节约用电方面采取了一些措施：（1）充分利用不消耗或少消耗动力的低成本水源。同时满足客户对生活水的需要，尽量采用白云沟、巴都寨、落水洞水源，因耗电量小，实在没有办法时，才启动乍甸系统提水（从乍甸系统提水到个旧要经过三个泵站，耗电量增大）；（2）开展创建无泄漏工厂活动，根治跑、冒、滴、漏。在各泵站核定用电量指标，并跟踪考核检查，用电指标与奖金挂钩；(3)对系统设备进行改造。

2、抓好材料供应的成本控制。前几年，供水厂在计划经济的时代，对材料供应的成本控制，管理漏洞增多，部份职工对节约材料，降低成本的意识认识不足。加之，管理方面也存在一定问题，致使材料的消耗逐年上升。近年来，厂党、政领导带领全厂职工，按照集团公司的部署，立足于企业内部改革，加强成本管理，除深挖内部潜力外，在公司同意进行市场采购材料时，先进行比价格、比质量、比费用，然后择优采购。通过“三比”达到同样价格的材料采购质量好的，同样质量、价格的材料采购费用是低的。对可以从一般纳税人处采购的材料，决不从小规模或个体户手中采购，以杜绝增值税中的进项税增加成本。在材料的消耗过程中，以本年末实际发生的材料费用，扣除一定比例，根据不同的情况，分解下达到各车间，作为下一年度的计划指标，实行限额领料，实行集中下料，减少生产中边角余料，避免材料使用中“大手大脚”现象，对于实际领用材料金额较大的也要事先做好材料计划。对无计划的材料一律不发放（特殊情况也要经过专管经营的厂长审批），对已领用的材料，进行跟踪检查，若发现问题及时上报处理。

综上所述，在社会主义市场经济条件下，企业加强成本管理，降低产品成本，提高经济效益的途径存在于企业生产经营的全过程，其潜力也存在于企业生产经营管理的方方面面，不断降低产品成本，提高经济效益，是企业一个永恒的课题。企业只有根据自己的特点，采取切实可行的具体措施，才能更有效地降低产品成本，提高企业的经济效益，才能在社会主义市场经济的洪流中坚实地发展壮大。

参 考 文 献

1、全国会计专业技术资格考试指导用书《会计实务一》、《会计实务二》

2、云南锡业集团有限责任公司主编《财务会计管理制度》

3、《有色财务动态》数期

4、《上海会计》数期