成都信谊物业有限公司财务管理设计

目 录

序言

摘要

成都信谊物业有限公司的基本概述 

 

成都信谊物业有限公司财务管理设计的现状

成都信谊物业有限公司财务管理方面存在的问题 

四、 完善成都信谊物业有限公司财务管理的建议

五、结束语

参考文献

后记

 

序言

2012年11月初，结束了所有课程的学习之后，我们踏上了实习的旅途。目前，我就职于成都信谊物业有限公司，在公司客服部实习。成都信谊物业有限公司成立于2000年12月，注册资本500万元，具有独立法人资格的国家物业管理二级资质企业 ，公司自成立以来，秉承“诚信、廉正、沟通、和谐”的企业理念，严格遵循“心中有生命、眼中有客户、用心做事、真诚服务”的服务理念，建立起独具特色的“信谊物业”经营、服务模式。其管理工作根据经营的需要随时都可以做调整，没有建立严密稳定的组织机构和规章制度，也没有开展过实质性的绩效考评工作。企业想要在激烈竞争的社会上立于不败之地就要依赖于管理模式以及体制的创新。在企业的经营活动中，各项工作的进展情况都可以迅速反应到企业财务上，并影响企业的各项财务指标。财务管理是企业管理的重要组成部分，财务管理在整个企业管理工作中居于核心地位。因此，根据公司的现状我选择了财务管理设计。

 

成都信谊物业有限公司财务管理制度设计方案

摘要：财务管理是企业管理的一个组成部分，它是根据财经法规制度，按照财务管理的原则，组织企业活动，处理财务关系的一项经济管理工作。在现代企业管理当中，财务管理是一项涉及面广、综合性和制约性都很强的系统工程，它是通过价值形态对资金运动进行决策、计划和控制的综合性管理，是企业管理的核心内容。　成本管理是财务管理的工作重点之一，传统意义上的成本管理即为节约成本，减少支出；资金管理的基本要求是资金一定要统一调度和管理，这样才能充分发挥集团公司这一组织形式的优势。集团结算中心的职能一定要到位，起到合理筹资、调剂余缺、控制流向、确保收回的作用。如果资金不集中管理，势必出现集团报表的存款大、贷款也大的不合理现象，造成某些企业资金的严重浪费，另一些企业资金严重短缺、或资金成本居高不下;造成资金盈余的企业盲目投资、乱铺摊子、公款消费等现象。集团管理层应充分考虑各种因素，合理安排集团的融资规模，严格控制资金的流向，使资金流人集团的主营业务、有潜力的行业，对与集团发展方向不相适应的行业或没有前途的、亏损严重的行业果断地进行“关、停、并、转”处理，坚决避免出现“亏损企业重亏损、盈利企业被拖垮”的不利局面，高效率地运用集团整体资金。因此，资金管理就是依据国家的政策和法律，根据资金运动的特点和规律性，有效地组织企业的资金运动，正确地处理相应的资金关系。成都信谊物业有限公司的综合管理水平较好，但在财务管理方面存在一些问题，所以我总结了一下对于财务管理设计的建议要点，成都信谊物业有限公司可以进行：1、有效地进行资金管理工作，2、提高财务管理工作，3、重视财务管理对提高企业经济效益的作用。

关键词：财务管理 资金管理 经济效益 成本管理

成都信谊物业有限公司的基本概述

成都信谊物业有限公司成立于2000年12月，注册资本350万元，国家建设部物业管理企业二级资质，具有管理写字楼、商场、工业园区和高档住宅等各类型物业项目的能力并提供物业管理顾问策划、咨询服务的综合性专业物业管理企业。公司自成立以来，秉承诚信、廉正、沟通、和谐的企业理念，建立了以绩效管理为导向的组织管理体系。公司以建设学习型企业为目标，不断汲取先进的物管理念和技术，通过成功运作客户满意系统和目标绩效管理系统已经形成了独具特色的物业管理品牌，在行业中树立了良好的口碑和声誉。

成都信谊物业有限公司财务管理的现状

成都信谊物业有限公司在财务管理方面，存在许多不规范不科学之处，阻碍着企业的进一步发展。根据现代财务管理理念,财务管理是企业提高经济效益的重要手段和实现企业目标的关键因素,因而财务管理的设计要与企业战略规划相匹配。如果财务管理与组织的战略规划相脱节，就不能使员工把他们的努力和行为集中到帮助企业在市场中竞争和生存的方向上去，那么企业在市场中的竞争力就会削弱，逐渐走向失败。因此，在进行具体的设计之前，要考虑如何使财务管理战略有效地融入企业的整体战略，能够最大限度地发挥其作用，提高企业的经济效益，为企业创造更高的价值。

成都信谊物业有限公司财务管理方面存在的问题

1、资金管理模式的选择不恰当

 成都信谊物业有限公司在资金管理模式的选择中选了统收统支模式，该模式是指企业的一切的现金收付活动都集中在企业的财务部门，各分支机构和子公司不单独设立账号，现金收支的批准权高度集中在经营者。统收统支的方式有助于企业实现全面收支平衡，提高现金的流转效率，但是不利于调动各层次开源节流的积极性，影响各层次的灵活性，以至于降低企业经营活动和财务活动的效率。成都信谊物业有限公司下设有20多个项目，采取这种资金管理模式，对企业的财务管理不利。

2、成本管理的控制不当

一般认为，降低成本可能提高企业利润，但成本增加并不意味着利润一定减少。市场经济强调的是市场，在市场机制的调控下，物价有变动，产品升级换代周期缩短，这一切使得不同时期的产品成本具有很多不可比因素。如果只简单强调降低成本而使企业生产技术固步不前，因缺乏竞争力而与市场失之交臂，从战略上动摇企业的生存基础。成都信谊物业有限公司在成本管理方面一味重视降低成本，反而使企业在市场中的影响力降低，服务质量不好，给企业带来的是反面的评价。

3、财务管理监督体系不够完善

 成都信谊物业有限公司在收费方面的监督体系不够完善，对于收费和记账有时都由同一个人经手，这种情况可能导致帐实不符。

4、对财务管理给企业经济效益带来的影响力不够重视

任何一个企业想要顺利进行生产经营活动，提高经济效益，都必须加强财务管理。一个企业能否做财务管理工作，对企业的经济效益有着直接的影响力。成都信谊物业有限公司咋这方面不予足够重视，企业的经济效益不能有效体改，企业利润也就不能很好的增加。

解决问题的思路、理论依据、方案、办法、策略

1、资金管理模式方面的选择可以重新确定

例如，选择结算中心模式。该模式设立于集团总部的财务部内，负责办理内部各分支机构现金收付和往来结算业务，是一个独立运行的职能机构。各分支机构在集团中心开立内部账户，并使内部账户和外部账户相衔接，这样总部就可以时时了解分支机构资金情况，加强对分支机构资金活动的监控，保证资金安全流通。企业集团由于所属企业众多，资金的需求、余缺各不相同，但内部的有偿融通可以起到提高资金使用效率的作用。在集团内部，暂时闲置的资金可以优先调剂给那些需要借入资金的企业使用，不仅可以降低资金的使用成本，还可以提高集团的整体经济效益。

2、成本管理的控制方面

成都信谊物业有限公司可以不那么特意的去降低成本，财务意义上的成本管理是成本效益管理，是要节约那些效率不高的成本，控制那些管理不善的费用，减少那些不必要的支出。应该注重提高其服务质量，成都信谊物业有限公司是物业公司，其主要以提供服务为主要的生产活动，如果其在服务方面的质量加强，在市场中的地位也会提高。

3、建立比较完善的财务监督体系

 （1） 独立性原则。所谓独立性原则，是指监督者应该保持与被监督者的独立。独立性原则要求除了要保持形式上独立外，还要保持实质上的独立。所谓形式上的独立，是指对第三者而言的，即监督者必须是在第三者面前呈现出一种独立于被监督者的身份。所谓实质上的独立，则要求监督者在监督、检查被监督者时，特别要注意监督者与被监督者保持形式上的独立。如在收费方面采取一人收费一人记账的原则，避免帐实不符。

4、加强对财务管理的重视

成都信谊物业有限公司可以在财务管理制度方面有所加强，在不同的战略阶段,企业应该适时改变财务管理制度,使其不断的适应企业的战略发展, 加强单位负责人会计责任意识，真正重视财务管理工作，加强对会计从业人员的管理，提高会计人员的专业水平，推广使用财务管理软件，实现会计信息化，规范会计核算。

五、结束语

企业竞争说到底是资源，财务管理的重要性尤其体现，中小企业也是如此。引入财务管理制度的现代理念、方法和技术,构建更具竞争性的财务管理制度,是中小企业财务管理面临的重要课题。我国中小企业由于历史及现实的原因,在财务管理建设方面存在着尤为严重的问题,这些问题已经严重影响了企业的进一步发展。成都信谊物业公司应该努力完善财务管理, 从而使企业竞争实力得到进一步提高。

参考文献

[1]赵筠、杨印山：我国民营企业财务管理中存在问题及对策[J]，集团经济研究，2007（4）. [2]李雅丽：我国中小企业财务管理存在问题及对策[J]，会计之友，2005（4）.