浅谈现代企业制度与企业财务管理模式变革

一、传统企业财务管理模式的缺陷

（一）财务管理体系缺乏统一有性

（二）财务管理模式缺乏动态性

（三）缺乏有效的监管体系

二、现代企业制度及其对企业财务管理模式的要求

（一）确立明确的财务管理目标

（二）树立现代化的理财观念

（三）转变企业财务管理职能

三、建立适应现代企业财务管理模式的必要性

（一）适当集中财权，强化管理

（二）健全内部机制，强化财务监管

（三）实行目标管理，健全激励机制

四、建立符合现代企业特点财务管理模式的建议

（一）建立统一的财务管理模式

（二）增加财政管理模式的动态性

（三）切实加强内部监管

内 容 摘 要

现代企业是现代市场经济社会中代表企业组织的最先进形式和未来主流发展趋势的企业组织形式。现代企业强调所有者与经营者相分离，它拥有现代技术，实施现代化的管理和企业规模呈扩张化趋势。现代企业的建立和完善，对我国企业现行的财务管理模式提出了新的要求。本文通过对传统企业财务管理模式在缺乏统一有性、财务管理模式缺乏动态性、缺乏有效的监管体系方面的缺陷，从确立明确的财务管理目标、树立现代化的理财观念、转变企业财务管理职能三个方面分析论证了现代企业制度及其对企业财务管理模式的要求，以及从适当集中财权，强化管理；健全内部机制，强化财务监管；实行目标管理，健全激励机制三个方面的必要性分析，提出了从建立统一的财务管理模式、增加财政管理模式的动态性、切实加强内部监管建立适应现代企业财务管理模式的建议。最终建立起既与国际惯例接轨，又体现中国社会主义市场经济特色的财务管理模式，通过加强财务管理，必会增加企业的竞争能力，提高企业抵抗市场风险的能力，扩大企业盈利。

关键词：现代企业 财务管理 模式 选择

浅谈现代企业制度与企业财务管理模式变革

改革开放30年以来，我国建立了完善的社会主义市场经济体系，随着国际化交流的进一步扩大，企业也建立了相应的现代管理制度，但受传统计划经济体制的影响，一些传统企业财务管理模式与现代企业制度的建立还存在一定的差距，已经不能适应社会经济发展的需要，企业财务管理严重滞后已经成为我国企业发展的瓶颈所在，在很大程度上影响了企业整体效益的提高。因此，构建与现代企业相适应的企业财务管理模式具有很好的现实意义。

一、传统企业财务管理模式的缺陷

改革开放30年，特别是公司法正式实施以来，我国的企业架构已基本形成现代企业制度，并逐步形成了自己的特色，但在企业财务管理与现代企业制度还有比较明显的差距，主要体现在以下几个方面。

（一）财务管理体系缺乏统一有性

当前，很多大型企业跨地区、跨行业现象比较突出，企业规模大，涉及领域广，组织结构较为复杂，企业在合并、兼并、重组等过程中并没有建立统一有效的财务管理模式。与此同时，企业也缺乏与之相适应的财务集权管理的高素质人才和管理手段，集权控制的能力不强，财务管理机构分散于各子系统中，财务管理没有形成企业的利润中心、管理中心，导致企业集体无法真正有效控制各部门的财务管理工作，财务权利的过渡分散导致企业集体很难实现企业资金、资产及其他资源的合理调试、整合，无法实现资源的优化配置，不能够有效地确保企业总体发展目标的实施。

（二）财务管理模式缺乏动态性

当前，很多企业的财务管理工作都是属于事后型的静态财务管理模式，财务管理活动没有贯穿于企业整个生产经营活动，仅限于财务部门的会计核算管理。财务管理缺乏必要的事前预算和事中控制，企业在制定未来的财务规划时，缺少充分的事前预算，导致具体的活动难以得到必要的控制，使得事中控制流于形式，企业无法真正建立有效的评价和激励机制，最终制约了企业的活力。

（三）缺乏有效的监管体系

现代企业为了充分调动企业内部管部门及其下属员工的积极性一般都会把一定的财务权利下放到各部门，但企业在下放部分财务管理权的同时，往往缺乏有效的内部控制和必要的监管机制，常常会出现一些对于内部财务监管重视程度不够，财务内部审计制度不完善等缺陷。

二、现代企业制度及其对企业财务管理模式的要求

现代企业制度是为适应现代社会化大生产和市场经济体制要求的一种企业制度，也是具有中国特色的一种企业制度。十四届三中全会把现代企业制度的基本特征概括为“产权清晰、权责明确、政企分开、管理科学”十六个字。要使“管理科学”，当然要学习、创造，引入先进的管理方式，包括国际上先进的管理方式。对于管理是否科学，虽然可以从企业所采取的具体管理方式的“先进性”上来判断,但最终还要从管理的经济效率上，即管理成本和管理收益的比较上做出评判。为此，现代企业制度对财务管理提出了以下几方面的要求： 

（一）确立明确的财务管理目标

现代企业制度的典型特征就是所有权和经营权相分离，企业由投资者投资，由经营者经营管理，债权人、企业员工是与企业相关的利益主体。作为所有者，追求的是利润和财富最大化，作为债权人关心的是企业债务能否到期还本付息，有没有财务风险。作为企业员工，最关心的是当期的收入和企业长期的发展趋势。因此，在市场经济条件下，企业财务管理的目标就是利润最大化和财务状况最优化。

（二）树立现代化的理财观念

市场经济条件下，企业经营环境复杂多变，风险越来越大，必须确立财务管理在企业管理中的核心地位，发挥财务的预测、决策、计划、控制、考核等方面的作用。以确保在企业在市场信息瞬息万变的竞争中不被淘汰，企业领导和财务人员必须树立风险观念，合理投资，把现金流量作为衡量企业经营质量的重要标准，确保企业不会因为现金流量不足造成财务状况恶化，致使企业破产的情况发生。同时，企业生产经营的最终目标是为了追求利润最大化，因此财务管理必须树立利润最大化观念，企业为了实现利润目标，必须加强公司收入、成本、费用、资金等指标的控制，加强对公司利润的考核，确保公司利润目标的实现和公司利润最大化。

（三）转变企业财务管理职能

适应现代企业制度的财务管理，不仅仅局限于对资金的管理，它要求从传统的管理模式中走出来，运用一些现代财务管理的手段，充分发挥好企业财务管理的预测职能、控制职能、决策职能和分析风险预警职能，把企业生产经营前景预测、发展趋势预测、销售预测、利润预测、成本资金预测作为现代财务管理的重要内容和手段，通过成本和费用控制、资金控制来实现企业追求利润最大化的目标。

三、建立适应现代企业财务管理模式的必要性

由于现代企业集团化、跨地区经营的特点，企业总机构必须妥善处理好与下属分支机构之间的财务管理关系。处理好统一性与自主性的关系，集权与分权的关系，做到既能灵活地集中财力，保证生产重点需要，使资金得到有效使用，又有利于调动下属分支机构的积极性。使其在保证完成总机构下达的各项经济任务的基础上，有一定的自主权，享受相应的经济权益并承担一定的经济责任。由于现代企业的经营范围广、分支机构多、物资流量和资金流量大，企业必须从商品经营为主转变为以资本经营为主。总机构应成为投资中心和分配中心。分支机构成为成本中心和利润中心。要适当划分各级管理权限，费用计划管理，资金有偿使用。以资本增值最大化为目标，为股东或投资者谋求最大的回报。

（一）适当集中财权，强化管理

资金调度权、资产处置权、投资权、收益分配权、财力人员的任免权要集中总机构，各分支机构只有经营权，实现由分权型管理向集权型管理的根本转变。同时，缩小管理半径，尽量少设三级或以下的分公司，减少管理层次，有利于适当集中财权，实现有效监控。

（二）健全内部机制，强化财务监管

财务管理是企业管理的中心，因此必须保证财务管理的权威地位。财务管理机构设置要科学，财力管理制度要健全统一，执行要有刚性，检查、监管要到位。设立内部结算中心，以便有效融通资金和加强监控。实行公司内部财务信息联网，提高财务监控质量。

（三）实行目标管理，健全激励机制

目标管理是一种以考核最终成果为核心的现代管理方式，实现对下属分公司的绩效评价与控制，是最理想的激励方式，对调动下属分公司的经营和管理的积极性来说，是一种强制约束机制。

四、建立符合现代企业特点财务管理模式的建议

针对企业在财务管理模式上存在的不足，本文提出如下建议和意见：

（一）建立统一的财务管理模式

企业决策机构要对企业资金进行一种高度集权的管理和支配，确保企业可以有效地保障企业发展规划的实施，即可以有效的解决各部门资金需要的调试问题，也在一定程度上减少了部门财务费用过高的问题。对于规模较大的企业，可以采用统一资金管理与核算的措施，集中管理企业的资产，制定统一的财务预算，在整体上控制各部门的费用支出，这样可以大大提高企业总体资金的使用效率，也在很大程度上降低了相关部门的费用成本，使得资金运作的周期缩短，从而可以提高企业的效益水平。从另一方面来说，建立统一的财务管理模式可以避免下级单位保障企业对资金使用权，资产处置权以及相关收益统筹分配的权利等。

（二）增加财政管理模式的动态性

增加企业财务管理模式的等动态性的主要措施是加强企业对财务预算的事前、事中以及事后控制，建立规范的财务预算管理机制。企业对于具体的项目计划所需人、财、物要事前进行充分的分析并制定详尽的实施计划，在计划的具体实施中要根据事先制定的财务计划开展监督检查，进行事中控制，对于由于人为因素或者一些可控因互给企业具体实施活动产生干扰的时候，要及时地采取措施排除干扰，以保障企业财务计划的顺利实施。同时，要重视事后控制的重要性，建立规范的考核体系进行对企业人员业务的中期考核，确保过程纠偏机制的建立和完善。企业集团应组织有关领导、业务主管和财务人员定期和不定期地根据财务管理所提供的资料信息与计划预算作比较，进行定性和定量分析，及时评价企业整体的或专题的财务、经营情况，检验预算执行情况并 找出所存在的问题及原因，从而确定改善措施，或调整有关决策，修正目标，以保证生产经营的顺利进行。

（三）切实加强内部监管

一切制度都是由人来执行的，而财务管理中的人的因素主要来自于财会人员。由于财会人员是单位负责人领导下的员工，其经济利益直接由单位负责人决定，这就迫使财会人员无法真正行使其监督职能。企业的财务人员从根本上说来，是对企业资产负责，而不是对某个具体的领导或者上级负责，从法律上说，也必须保护财务人员的职责与个人权益，只有这样，才能充分发挥财务监督作用。首先要设计财务内控制度执行公正与否的奖惩制度，把制度执行的好坏与制度执行者的切身利益联系在一起，这种利益既可是物质和经济利益，也可是精神和荣誉利益，甚至要与岗位变化和职位升迁挂钩，让制度的执行者越认真、越严格、越公正就对自己越有利。

结束语 财务管理是企业经营的一个重要方面，是企业应对新形势的一个重要举措。通过加强财务管理，必会增加企业的竞争能力，提高企业抵抗市场风险的能力，扩大企业盈利。

参 考 文 献

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