关于财务风险问题的探究

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所谓财务风险是指公司财务结构不合理、融资不当而导致投资者预期收益下降的风险，使公司可能丧失偿债能力。财务风险是企业在财务管理过程中必须面对的一个现实问题，财务风险是客观存在的，企业管理者对财务风险只有采取有效措施来降低风险，而不可能完全消除风险。因此安全消除财务风险是不可能的，也是不现实的。所以对于企业财务风险，只能采取尽可能的措施，将其降低到最低的程度。一一、财务风险的来完善，领导者的决策。（（一）企业规模的扩张无论是企业、行业或地区都有一个资源合理配置的问题，一个企业在做出规模扩张的决策时，首先要考虑企业的自身能力以及生产规模是否适度，同时还要考虑是否构建了与企业规模扩张相配套的有效的内部管理制度。否则，如果一个企业无限度扩大生产规模、盲目扩张，终将会导致企业失败。 （二）公司内部结构是否完善企企业内部结构是一个涉及到企业运行过程方方面面的体系，内部结构的执行与否、执行效果如何，能否适应新情况、需要做哪些改进等，都需要进行跟踪，而我们的企业往往忽视这种跟踪需要，不能通过加强监督活动在必要时对内部结构加以修正。比如有的企业，法人治理机制不够完善，董事会、监事会往往只是走形式，很多重要决策（如对外投资、担保、利润分配等）其实已经在操作，甚至已经完成，管理层才发现需要有个董事会决议，于是就补一份，应付有关部门检查需要。而监事会更是流于形式，几乎不可能见到与董事会决议不一致，或对某一事项提出质疑的监事会决议，这从侧面反映了企业内部监控效率低下。　　在控制环境薄弱的情况下，管理层风险意识差、急功近利就会带来较大的财务风险。管理者对企业所面临的各种风险认识不足、重视不够，企业更缺乏有效的风险管理机制，普遍存在着对市场形势认识不足、过于乐观以及盲目扩张等问题，导致不少公司应变能力和抗风险能力较差。　　缺乏适当的控制活动也会带来财务风险。我们的企业内部会计控制偏重事后控制，执行上有章不循，不按规定程序办理，使内部会计控制制度失去了应有的刚性和严肃性。　　（三）领导者的决策首先，公司的财务风险在很大程度上来自领导者舞弊引发的企业风险。造成的损失往往数额巨大，依靠企业自身的能力和财力难以挽回。因此，对于企业的风险评估、财务监管，不仅要看其财务报表数据，更应该对其经营环境、经营者能力和素质进行评价，看其是否会发生因领导者舞弊而导致财务风险的可能，如此方能最有效最直接地对企业进行财务风险控制。　　其次，防范财务风险，仅仅制定内控管理制度远远不够，企业的内控制度不可谓不详尽，不可谓不明确，但即便如此，没有有效的执行，再好的制度也是废纸一张。尤其是企业领导者行为对于制度的执行更是有一种示范意义，如果企业领导者随意将制度作为可有可无之物，那么企业必定隐藏巨大的风险。　　同时我们也应该看到，监管的缺失给领导者舞弊提供了一定条件。企业的主管、监管部门或者股东方如果能对企业经营行为进行必要的关注，采取有效措施进行必要的监管，或者采取相应的问责制度，则对企业管理层舞弊行为就会有一定的制约作用，在管理层运用权力进行舞弊时也能即时予以阻止，就不会造成现在这样的巨额损失。　　针对上述产生财务风险的原因，企业应根据自身的风险情况，制定适合本企业的风险管理策略。从而回避以及尽可能的降低企业的财务风险。水能载舟，亦能覆舟，根据实际的情况来进行分析企业的财务问题，既然不能彻底的解决财务风险的问题，我们就应该尽最大的可能去降低风险。二、财务风险的表现 1 11.资本结构不合理。首先，资本结构决定了经济收益的分配方式。其次，资本结构决定了内外部冲击对经济的影响资本结构与财务结构有着密切联系，但从严格定义讲又有所不同。财务结构指企业的全部资金来源中负债和所有者权益乃至各构成项目分别占企业总资本的比重，其中当然包含着资本结构。实际上财务结构反映了企业全部资金来源中各负债项目和所有者权益项目的构成情况，而资本结构则是财务结构中相对稳定的部分，是企业赖以进行长期投资、长期经营、长期运转的“资本”，因此它是研究财务结构的重点企业增大存货比重，固然既能保证生产经营活动正常进行，又能在通货膨胀条件下获取物价上涨利益，但它毕竟流动性差，变现慢，甚至积压日久，变成残次冷背者有之。又如企业放宽商业信用条件，增加赊销额以实现销售利润的增长，但将会导致坏帐损失的增加。这种应收帐款比重的增加，使企业经营风险下降，但又导致了违约风险-财务风险的增加。企业只有在比较总体风险的大小中选择适中的资本结构，而不能脱离资本结构单纯分析资产结构。 1 1112.投资缺乏科学性、财务决策缺乏科学性导致决策失误。财务决策失误是产生财务风险的又一重要原因。避免财务决策失误的前提是财务决策的科学化。目前，我国企业的财务决策普遍存在着经验决策和主观决策现象，由此导致决策失误经常发生，从而产生财务风险。决策失误使投资项目不能获得预期的收益，投资无法按期收回，给企业带来巨大的财务风险。由于投资决策者对投资风险的认识不足，决策失误及盲目投资导致一些企业产生巨额投资损失，也必然影响企业的投资效益，影响了企业的长期偿债能力，从而给企业带来较大的财务风险。 3333 33 3.资金回收策略不当、现现代社会企业间广泛存在着商业信用。一些企业为了增加销量，扩大市场占有率，大量采用赊销方式销售产品。从会计的角度看，这可以增加企业利润，但相当多的企业在信用销售过程中对客户的信用等级了解不够，盲目赊销，造成大量应收账款失控，相当比例的应收账款长期无法收回，直至成为坏账。资产长期被债务人和存货占用，使得企业缺少足够的流动资金进行再投资或归还到期债务，严重影响企业资产的流动性及安全性。
三、降低财务风险的措施 （一）树立风险管理理念，加强风险文化建设现代企业的发展，一方面要依靠外部环境，另一方面则要靠企业自身的努力。为此，企业应注重建立具有风险意识的企业文化，从董事长、各级职能部门及每个员工都要树立风险意识、忧患意识，将风险管理融入到企业文化建设的全过程，营造风险管理文化氛围，采取多种途径和形式，加强对风险管理理念、知识、流程、管控等内容的培训，培养风险管理人才，培育风险管理文化。（二）完善公司内部治理结构，健全风险管理组织体系建立健全公司法人治理结构，股东大会、董事会、经理层和监事会依法履行职责，形成高效运转、相互制衡的监督约束机制。健全的风险管理组织体系，主要包括规范的公司法人治理结构、风险管理职能部门、内部审计部门和法律事务部门以及其他有关职能部门、业务单位的组织领导机构及其职责。总而言之，随着市场竞争的日益激烈以及政府对外投资力度的不断加大,防范与控制财务风险不再仅仅是某一企业生产与发展的基础,其在社会的宏观调控管理过程中的作用也日益显著。财务人员要不断的提高自身能力，尽量避免企业的财务风险，为企业创造更大的价值。