探讨财务管理在企业中的应用

探讨财务管理在企业中的应用

 伴随我国市场经济的不断调整和不断完善，企业的财务管理对于企业发展的意义越来越大，并且传统的以资金核算为基础的财务管理已经不能很好的满足现代企业发展的需求，因此，在社会主义市场经济条件下研究企业财务管理的方法有重要的现实意义：
　　1 财务管理的概念和内容 　　 　　财务管理是企业组织财务活动、处理财务关系的一项综合性管理工作。由财务管理的定义可知，财务管理的内容包括两个方面，即财务活动和财务关系。
　　1.1 财务活动 　　企业的财务活动包括投资活动、筹资活动、资金营运活动和资金分配活动等一系列行为。其中，投资活动有广义和狭义之分。广义的投资活动是指对外投资活动和企业内部使用资金行为；狭义的投资活动仅指对外投资活动。筹资活动是指企业为了满足投资活动和资金营运活动的需要，筹集所需资金的行为。通常企业筹资活动有两种不同性质的资金来源：第一是企业权益资金；第二是企业债务资金。企业资金营运活动是指在企业日常生产经营活动中，会发生一些资金收付行为，比如企业采购材料或商品、从事生产和销售活动、支付工人工资和其他营业费用等行为。资金分配活动是对企业通过投资和资金营运活动所得收入，在补偿成本缴纳税金后，依据有关法律进行分配的行为，包括发放现金股利、股票股利等。
 　　1.2 财务关系
　　财务关系是指企业资金投放在投资活动、筹资活动、资金运营活动和分配活动中，与企业各个利益相关者之间形成的关系。这些财务关系主要包括以下几个方面：企业与投资者之间的关系；企业与债权人之间的关系；企业与受资者之间的关系；企业与债务人之间的关系；企业与供货商、客户、职工之间的关系等等。随着企业追求的目标函数的变化，即由企业利润最大化到股东资产价值最大化，最后演变为企业所有相关利益最大化，财务关系有着多元化和平衡化的趋向。 　　在我国加入世界贸易组织（WTO）和世界经济一体化浪潮的席卷下，我国市场运行机制不断完善，财务管理活动实践取代了业务管理活动，慢慢占据了现代企业管理的核心层面，为我国企业迎接即将全面对外开放的国际市场提供了管理支持。与此相适应，财务管理理论也日新月异，从简单的车间成本控制和商品价格形成理论，到下游企业利润控制和货币价格（利率）形成理论，到最后的投资决策控制和资产价格形成理论，为财务管理实践活动提供了强大的理论支持。 　　 　　2 财务管理在现代企业管理中的应用 　　 　　随着我国市场经济体制的不断完善，市场在配置资源方面发挥着越来越重要的作用。财务管理所涉及的财务活动和财务关系在现代企业管理中的地位不断提高，财务管理在现代企业管理中的应用主要体现在以下几个方面：
 　　2.1 现代企业组织结构层面财务管理应用
　　现代企业管理行为的科学化体现在管理行为的慢慢细化和理性化。为了实现这一目标，现代管理人员的职业化特征越来越明显，对于企业管理水平的高低产生着非常大的作用。财务管理行为是一种极为复杂的管理活动，没有强大的机制上的支持和行为执行人员理念上的支持，便不可能达到财务管理的有效应用。 　　一般来说，现代企业的组织结构如下图所示： 　　从上图中不难看出，财务管理工作是现代企业管理体系中重要的一环，在总经理下所设的负责财务管理的副总经理职位，其所从事的工作是整个企业经营管理活动中的核心。首席财务官（CFO）的管理职位仅次于首席执行官（CEO）和首席运营官（COO），其主要职责主要包括：第一，明确CEO关于企业发展的战略考虑及其核心措施；第二，对企业发展过程中隐含的各种风险进行预测和规避；第三，科学的运作资金，保证企业发展战略的顺利实施。 　　负责财务的副总经理下通常设两个职位：一是财务长，二是会计长。其中，财务长负责企业的财务管理活动，主要是对融资行为与投资行为的管理。另外，由于现金流量对企业的极端重要性，财务长还应做好管理企业的现金流动以及保障企业的偿债能力的工作，降低企业的经营风险和财务风险。会计长则主要负责企业的财务会计实务，比如，账簿组织、报表编制、工薪计算、内部审计等。会计信息的产生过程要求规范化、系列化和真实性，在一系列准则和标准明确的情况下，会计信息的产生过程其实就是一种简单意义上的数据处理过程，并且在这个过程中，不容再加进任何人为因素，否则必将导致会计信息的失真现象。这也是财务管理工作与财务会计工作最大的差别。　
　
 2.2 现代企业经营业务多元化下财务管理应用
 　　经典财务理论告诉我们，现代企业的资产都有风险，而资产的有效组合可以分散风险。所以，现代企业的一个突出特点是实现经营业务的多元化。在这个过程中，企业所处的外部环境对企业的影响颇为明显。主要体现在：首先，企业经营业务多元化的目标需要大量资金，而这些资金的筹集工作不是简单靠企业的原始积累所能实现的，即企业需要融资。金融市场环境制约着企业的发展；其次，企业要实行多元化经营战略，必须保证所建立资产组合（投资组合）的科学性和营利性。即企业必须通过财务管理的预算和决算功能模块，实现企业的营利性和发展性。最后，随着经济金融化的不断深入，企业经营与金融市场的关系越来越密切，企业发展过程中隐含的风险因素也越来越大。如何处理好企业发展与金融市场的关系，如何度量企业的各种风险，已经成为企业能否取得成功的关键所在。下面就以企业投资管理活动为例，对财务管理在企业管理活动中的应用进行分析。 　　首先明确的是现代企业投资都要面向市场。因此，必须对投资项目进行可行性研究，正确进行投资决策，利用货币时间价值的计算和管理，努力降低投资风险。这个过程中，必须做到以下几点：第一，企业管理层及其他相关部门（市场部、生产部等）要加强对企业投资的指导，财务部门做好项目预算工作（包括资本成本计算、融资方式选择、投资回报率测算等一系列财务工作）。对于一项企业投资项目而言，市场有时比资金更为重要。如果产品销售出现困难或是上游供货商出现问题，都可能使企业陷入困境。另外，克服资金不足，关键还是取决于新产品能否及时销出并收回投资，企业财务部门应当结合相关部门的意见，制定出周密的资金预算计划，并监督计划的执行。由此可知，财务部门、生产部门、销售部门必须通力合作，才能保证企业投资项目的万无一失。第二，为了回避投资风险，企业财务部门应根据资本市场和国家宏观调控政策，选择合适的折现率（回报率），对不符合要求的投资项目予以取消，规避风险。企业应保证多元化投资策略，利用组合理论来分散风险。这种投资策略的特点是经营灵活、形式多样、适应性强，可根据市场变化较快地调整其产品结构，改变生产方向，从而较快地适应市场新的需要。第三，财务部门应审时度势，合理选择对内、对外两种投资方式。历史数据表明：企业对外投资往往获得回报率但承担着较大的风险；而对内投资获得行业平均报酬率，但风险适中低于对外投资的风险。财务管理理论表明：企业应当在经济低迷时，避免对外投资，而采用对内投资为主的投资策略；而在经济景气时，增加对外投资，获得超额回报。
 企业的财务管理管理工作是管理活动的细化，同时，其本身也是一项细致的管理工作，企业财务管理人员只有在不断的财务管理实践中总结和学习，才能实现财务管理活动的目标。