中小企业财务管理存在问题及对策(二)

中小企业不像大企业拥有充足的人员和时间对企业各部门进行详细预算，同样中小企业在进行业务拓展时也不是完全按照计划进行，更多的是临时决策，这是由中小企业的特征决定的，因此如果拿标准的预算理论或者大集团大企业的预算模式往中小企业上套用，就难以执行了，相反还成为企业运营的累赘，并且这类型的老板还不在少数，实际上是对管理理论的生搬硬套，结果就是相关部门连续几个月编预算，每个月详细审查预算执行结果，结果是每月预算与实际相去甚远，然后每月又不断调整预算，这样周而复始，浪费大量人力物力，最终预算难以执行。另外，在预算执行过程中，预算控制执行不顺畅。预算安排与现实要求的明显“落差”现象，一定程度上影响着预算计划的有效执行，当预算指标不足时多数行会采取相应对策，人为造成财务数据的失真。

三、加强中小企业财务管理的对策

（一）强化信用意识，拓宽融资渠道

中小企业应该增强重合同、守信誉的自我约束意识。只有在良好的信用环境下，建立和维护良好的银企关系，才能为从根本上解决中小企业融资难的问题奠定坚实的基础。同时，中小企业要学会自救，不能一味的依靠别人的帮助，要从自身出发，选择适合自身的方法和道路，来获得银行的贷款，强化信用意识，保全银行债权，尽量按时还本付息，有困难时与银行协商解决，建立良好的银企关系，为中小企业融资创造条件。另外，中小企业应该积极拓宽融资渠道，根据企业的发展阶段，选择合适的融资方式。

（二）明确投资方向，采取投资战略

中小企业在投资时必须遵循以下几点：

1.对于投资额度较大、和公司现有业务领域相关性较差的投资决策采用集体决策。大多数中小企业的经营者就是投资者，决策简单迅速，这是优势，但投资盲目，随意较大，风险加大的情况也伴随而来，因此，为了规避这些风险，在项目投资决策时，尽量采用集体决策，或请顾问进行参谋，要避免拍脑袋决策，要达到既能够快速反应，不错过市场机会，又不盲目投资的目的，从而规避风险。

2.中小企业资金、人才等实力相对较弱，应尽可能采取短期和中长期投资相结合的模式，以短期投资为主，中长期投资为辅，通过一些短平快的项目维持公司正常的现金流，然后适时发挥自身优势，选择一些中长期项目进行培养，以确保企业的发展后劲。

3.中小企业要集中优势，专业经营。中小企业实力较弱，往往无法经营多种产品以分散风险，但是可以集中力量通过选择细分市场来进行专业化经营，用自己的产品去填补市场空白，提高市场占有率，同样可以取得经营的成功。

（三）加强财务预算功能，规范资金的使用

预算管理是对企业战略目标的科学管理和预测，在一定时期的企业资金筹集、使用和分布的金融活动的规划和计划，使生产经营活动按照预定计划的循环和运动，从而实现企业财务管理目标的有效管理机制。加强财务预算功能，规范资金的使用应注意以下几点：

第一，以企业战略为基础。财务预算管理是通过数字对企业计划的反映，是对企业发展战略进行落实的有效手段。因此，企业首先要认真地进行市场调研以及进行企业资源分析，然后才能实施财务预算管理，财务预算必须以企业实际情况为基础，不能脱离实际，否则将没有操作价值，徒劳无功。

第二，销售预算最关键。然后才能编制出直接材料预算、直接人工预算、间接制造费用预算和期间费用预算，有了直接材料预算才能编制出采购预算，最后才能编制出资产负债表预算、损益表预算和现金流量表预算。因此，预算编制时必须重视销售预算的编制，否则，企业预算和最终执行情况必将相去甚远，有的中小企业在编制预算时销售计划凭想象，理想和实际差距过大，最终导致全部预算白做。

第三，合理的假设是财务预算管理的前提。为了企业财务预算的编制和预算管理工作顺利开展，需要对企业发展中的一些指标进行合理的假设。企业财务预算管理中最困难的事情就是预算部门必须面对很多不确定的因素，不得不通过预计来确定一些预算指标之间的联系。例如在确定采购预算的现金支出数量时，必须事先预计各种原材料价格的未来走势；又如在确定营业费用时，大多是通过其占营业收入的比重来预测的；再如在确定利息费用时，需要预计未来的借款余额和利息水平。由此可见，没有这些合理的假设，企业财务预算无法制定，预算工作也不能开展，这要求企业老板在预估时不能盲目乐观，也不能盲目悲观，要参考历史资料，进行充分市场调研，综合企业内外条件进行科学预估。

【参考文献】

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