浅谈新经济形势下如何加强企业的财务管理(一)

浅谈新经济形势下如何加强企业的财务管理

目前世界经济仍处于危机后的恢复期，整体复苏缓慢、不可预测风险因素诸多。在世界经济大环境的影响下，中国经济回升基础并不稳固，结构性矛盾依然突出，风险因素较多。由此，进一步加强财务管理对于企业能否生存下来显得尤为重要。在我国，由于计划经济的长期运行，使财务人员形成了这样一种思维定势：在管家理财中，习惯于用“不允许”来搁置问题，而不善于从“怎么办”的角度来帮助解决问题。由于指导思想的局限性，会计监督仅仅局限于对日常财务收支的事后监督上，处于被动地位，形成了低层次监督的局面；又由于政策水平不适应，不少财会人员热衷于对微观经济活动的过细监督，而对重大经济活动全方位、全过程的监督，则显得力不从心。本文从实际出发，对新经济形势下如何加强企业的财务管理提出了如下几点建议：

促进信息化手段在企业财务管理中的应用。

随着现代化科技以及信息技术的迅猛发展，财务信息化已成为企业提升竞争力的重要手段。财务信息化为企业强化财务管理水平提供了条件，为当前财务工作中常出现的问题提供解决工具。在现代科学技术的影响下，企业的各项运营都逐步实现了信息化管理，企业的财务管理当然也不例外，尤其是对于企业的会计信息和财务信息都需要实现电算化管理。财务信息话对于企业管理有着重要的意义：

首先，通过电算化管理可以对于企业的生产运营情况、财务情况进行及时、客观的反馈，并且通过进行深入分析，可以有效快速的发现企业经营管理中存在的问题，并在此基础上提出解决措施，保证企业生产效益的提高。

其次，可以为实现财务集中管理提供信息。财务信息化既可将公司分散、复杂的信息整合，又可发挥高效、实用的企业管理作用。企业财务管理的重点是资金管理，财务信息化管理可以做好资金融通，解决资金短缺问题，提高企业内部资金的使用效率。集中资金管理的另一个重要作用在于对下属单位的财务经营决策的有效的监督和控制作用，可排除重大财务风险带来的隐患，从根本上控制投资、筹资的随意性同时，信息话手段的应用还可以加强管理功能和为管理层决策提供财务信息支持的智能型财务分析功能，从而促使企业注重业务对财务的影响和财务对业务的控制。

最后，可以提高了企业财务人员的整体素质。信息化管理要求企业的财务管理必须形成高水平的会计队伍，这支队伍不仅仅需要有现代化的企业会计知识，对于企业管理、生产运营、信息管理等各方面都需要有一定的认识，并且能够在此基础上进行科学的企业财务分析，对于企业的筹资决策、投资决策和经营决策都能够提出良好的建议，并且对于企业中的各项决策能够通过科学的方法进行严禁的可行性和成本效益分析。财务人员既要具备专业的财务知识，又要熟练地掌握计算机网络技术和对于财务软件的利用，并且具有对管理层决策提供财务信息的分析技能。财务信息化管理有利于财务人员将新时代管理思想、科学合理的管理技术与IT技术紧密联系起来，从而达到财务专业知识与企业最新经营管理理念的高度融合。财务人员要加强学习，不断更新知识、增强素质，努力使自己成为管理型人才。

加强企业全面预算的管理。

企业的全面预算是指对企业在一定时期内的各项业务活动、财务表现等各个方面进行总体预测，全面预算是由一系列预算构成的体系。具体包括业务预算、经营预算和特种决策预算三大内容。业务预算是指与企业日常经营活动直接相关的销售、生产、材料采购、制造业务的各种预算。经营预算是指与企业日常业务直接相关、具有实质性的基本活动的预算，通常与企业利润表的计算有关，主要包括：销售预算、生产预算、直接材料消耗及采购预算、直接人工预算、制造费用预算、产品成本预算、期末存货预算、销售与管理费用预算等。特种决策预算是指企业不经常发生的、一次性的重要决策预算。专门决策