财务会计和管理会计的区别(二)

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4、工作主体的层次不同

财务会计的工作主体往往只有一个层次，即主要以整个企业为工作主体,从而能够适应财务会计所特别强调的完整反映监督整个经济过程的要求，并且不能遗漏会计主体的任何会计要素。

而管理会计的工作主体可分为多层次，它既可以是整个企业的主体，又可以将企业内部的局部区域或个别部门甚至某一管理环节作为工作的主体。

5、主要内容不同

财务会计以准则为指导，主要考虑有关经济事项的确认和报告问题。

管理会计则已预算会计和责任会计为主要内容。

6、工作程序和方法不同

　　财务会计必须执行固定的会计循环程序。无论从制作凭证到登记账簿,直至编报财务报告，都必须按规定的程序处理，不得随意变更其工作内容或颠倒工作顺序。同类企业的财务会计工作程序往往是大同小异的。财务会计的方法比较稳定，按照特定的会计准则和制度核算经济事项，数字运算相对简单。

而管理会计工作的程序性较差，没有固定的工作程序可以遵循，有较大的回旋余地，企业可根据自己实际情况设计管理会计工作的流程。这样会导致不同企业间管理会计工作的较大差异。而管理会计可选择灵活多样的方法对不同的问题进行分析处理，即使对相同的问题也可根据需要和可能而采用不同的方法进行处理，在信息过程中大量运用现代数学方法。

7、成本计算方法

财务会计领域中成本的计算式严格按照公认会计准则所采用的方法来进行的，采用的是全部成本法（制造成本法）。

管理会计领域成本计算的方法比较灵活，根据不同目的可选择变动成本法作业成本法等。

8、报告的形式和时间范围不同

财务会计按照公认会计准则的要求，以一定的期间（年、季、月、日）来编制，报告的形式有统一格式的凭证系统、账簿系统和报表系统,统一规定财务报告的种类。

管理会计提供的报告不收固定期间的限制，报告形式大多为没有统一格式的各种内部报告，而且对报告的种类也没有统一规定。

9、体系的完善程度不同

　　财务会计就其体系的完善程度而言，已经达到相对成熟和稳定的地步，形成了通用的会计规范和统一的会计模式，具有统一性和规范性。

　　而管理会计体系尚不够完整，正处于继续发展和不断完善的过程中,缺乏统一性和规范性。

10、对会计人员素质的要求不同

　　鉴于管理会计的方法灵活多样，又没有固定的工作程序可以遵循，其体系缺乏统一性和规范性，所以在很大程度上管理会计的水平取决于会计人员素质的高低。同时，由于管理会计工作需要考虑的因素比较多，涉及的内容也比较复杂，也要求从事这项工作的人员必须具备较宽的知识面和果断的应变能力,具有较强的分析问题、解决问题的能力。

　　财务会计工作则需要基础知识比较扎实、操作能力强、工作细致的专门人才来承担。

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