中小企业财务管理中存在的问题与对策(二)

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4、财务管理模式僵化

管理观念及管理模式是决定财务管理质量的重要内容，而在当前众多的中小型企业中，财务管理观念陈旧所导致的管理模式僵化是一种普遍的现象。出现这种问题的原因主要是由于中小型企业基本财务特点以及财务管理思想决定的。第一，财务管理权力的集中性严重。前文中提到，中小型企业大多是个人或者家族式的企业存在方式，因此，其财务管理权力的集中性较强。在这种状况下，企业财务管理的观念大多由少数人决定，从而导致企业管理模式受到主观因素的影响，形成了较为僵化的管理系统。第二，财务管理是一种企业发展的附属品。很多中小型企业其发展的催化剂是市场占有率的优化，忽略了财务管理的保障作用，仅仅将其作为企业发展的附属品，从而导致对于财务管理的重视不足，无法建立有效的财务管理模式。

三、加强我国中小企业财务管理的措施

1、增强财务管理理念，建立现代企业管理模式

近些年我国经济飞速发展，这就要求我国政府及相关部门要适应我国经济的发展变化，尽快制定或完善有利于中小企业发展的法律政策，而中小企业要制定出一个科学、合理的财务管理目标，并且要围绕着该目标进行财务管理工作。中小企业还必须要树立并进一步增强财务管理理念、争取国家扶持的最大化，为企业提供更广阔的发展空间。与此同时,企业的财务管理人员必须要增强财务管理理念，不断提高自身素质，认真协调好各个利益方之间的关系。彻底改变“投资者一人说了算”的经营理念，把现代财务管理理念渗透到企业管理的各个层面。运用INETR网、电子计算机等现代化信息技术，改变企业落后的手工作坊式的运作模式，以成本、效率为核心，全方位建立健全企业财务管理的新模式。

2、建立符合自身需要的财务管理目标

很多中小型企业在建立财务管理系统的过程中具有较强的盲目性，从而导致财务管理的实际应用价值较低。因此，要保证财务管理体系的科学性和可行性，首先要针对企业的自身情况建立财务管理的目标。具体而言，在实际的财务管理工作过程中，企业所有者要首先肯定财务管理的价值，根据企业自身的财务状况，制定合理和必要的投资方向。而从中长期出发，中小型企业的经营者，应当根据企业的投资和发展的方向建立阶段性的发展目标，并将其转化实际的财务管理目标。在此基础上建立的财务管理系统才是企业发展所需要的保障性措施。

3、重视专业财务管理人才的吸纳及培养，完善工作机制

财务人员是企业财务管理工作的主要实施者，也是保障财务管理质量的重要前提。当前很多中小型企业之所以无法开展有效的财务管理工作，除了企业所有者的财务管理意识淡薄之外，更重要的是由于缺乏专业的财务管理人员。当企业发展规模较小时，简单的财务管理模式可能会满足企业的发展需要，但是当企业发展到一定的规模之后，不规范的财务管理模式一定会制约企业的后期发展。因此，在中小企业发展过程中，必须科学地定位企业的财务管理工作，将财务管理人才的吸收和培养作为企业发展的基本任务。实际中，业主及高层管理者应重视财务专业人才的作用，安排专职财务管理人员，有能力的企业应专设财务管理机构并赋予应有的权力和手段，从而实现合理筹集资金、有效运用资金以及有效的财务分析与监督。

4、实施网络财务管理方式。跟进时代步伐

知识经济时代展现出的是知识化与信息化的特征，由于信息技术的不断发展，传统意义上的桌面型财务管理将朝着网络式财务管理的方向发展。这是因为网络财务系统远离空间的限制，让物理距离变成了鼠标上的距离，让管理能力能通过网络覆盖到全球的任何地点。很多远程处理功能如远程报表、报账、查账及审计等都能真正实现，从而实现了主管单位对下属部门的财务监控。网络财务远程处理与协同业务能力让企业财务管理实现了集中化管理。网络财务不仅在时间上实现了会计核算的动态化与实时化，使财务管理从静态逐步走向动态，从而增强了中小企业财务处理活动的及时能力，提升了会计价值。各中小企业应当紧紧把握网络财务给企业经营管理所带来的新机遇，让企业管理向数字化与信息化发展，促进这部分企业的经营实现新发展。

三、结语

文章就中小企业在财务管理中的不足，给出了助推企业可持续发展下的财务管理优化策略。中小企业应该保持良好的财务结构，在稳定中求发展，不可盲目投资，要积累财力，在适当的时机抓住机遇扩大规模。，中小企业的管理者应不断健全并完善企业的现代化财务管理制度，克服当前财务管理工作中存在的种种问题，加强企业财务管理、内部控制制度，以利润最大化为管理核心，全面提升企业的管理水平。

参考文献

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