浅析电缆企业生产计划对成本的影响(二)

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总结国内电线电缆生产企业生产计划，对生产成本的控制基本分为：

1）采购供应计划，依据生产任务订单，制定采购计划和采购期限。

2）生产工序计划，根据订单的交期，制定各机台、各工序是生产时间表和生产进度。

3）库存生产计划（适当库存计划），根据基本市场的需求，生产一定数量，可以接受的适当库存，保证生产缓冲计划。

4）成品仓库物流运输计划，根据订单完成情况，协调供应物流，制定物流运输周期计划，保证按时交货，保证交期。

通过上述管理措施，使电缆生产计划得到的基本运行，企业处于一种连贯的运行状态，使生产的各个环节保证准确衔接，达到顺利完成生产的作用。但从中不难看出，生产计划还只是停留在以生产订单为中心的单纯生产计划，并未全面的考虑整个企业在一定时期内的宏观全局，目前电缆企业的生产计划具有较大的局限性。

作者认为电缆生产企业的生产计划应该从战略、战术、作业层综合考虑，更多的涉及到公司高层、中层、基层各个方面的组织，同时又要对企业的组织模式进行调整，以适应生产计划自上而下的高效实施，以及自下而上的迅速反馈。高层的战略计划、中层的战术计划、基层的作业计划要连贯实施，不可相互抵触，这就需要一条整体的贯穿思想，而生产计划就是要把各个层面的计划贯穿联系起来，起到统一整体的作用。还可以通过产、供、销更细致化的生产计划安排，使生产更加顺畅，生产成本更低，保证生产计划使企业经营，从宏观控制微观得到现实，从微观体现宏观目标的实现。

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（三）国外研究现状

国外的电线电缆生产企业比国内数量略少，据电线电缆行业十二五末期报告显示，中国电线电缆的生产能力约占全球能力70%，国内的需求约占全球的35%，中国具有全球最多的VCV立式生产线（生产特高压产品的生产线）。但是，世界电线电缆生产的前三巨头，却都是国外企业。国内电缆生产企业的生产能力显然过剩，但生产计划管理的软实力并不强，生产成本居高不下，据十二五报告显示欧美电缆企业生产成本占销售价格的60%-65%，而国内电缆企业生产成本占销售价的85%-87%。

我们与他们相比，做大做强的差距在生产计划方面差距在哪里呢？

戴文标《中国经济改革的理论创新与体制演进》

现代化企业的发展离不开社会变革的大方向，计划经济向市场经济的转换需要社会化分工广泛、联系密切；生产工具、信息和处理工具自动化；劳动者知识化、科技化。即使在市场经济非常发达的国外，也需要有计划的约束，尤其在生产企业中，没有完善的生产计划，造成企业盲目生产，不利于资源的优势配置，产能过剩，产品竞相压价。为避免这种资源浪费，国外大型现代化企业均采用了自动化生产计划安排程序，控制其生产成本。

Jeffrey Liker《THE TOYOTA WAY》

日本丰田汽车公司，最早提出了精益生产的经营计划，主要的经营目的是降低生产成本。在其一系列的管理措施中，基层生产计划的安排非常重要，合理的生产计划可以将单位时间内的生产产能扩大，使生产设备在有效的生产时间内实现更高的利用率。这种生产计划方式非常适合大规模的批量快速生产，可以大大提高生产效率，将生产成本降得更低。

夏妍娜赵胜《工业4.0正在发生的未来》

工业4.0计划最早有德国提出，为了振兴德国的现代化制造业。其中从大规模生产向个性化定制转型的过程中，需要生产计划随时变化，随时调整，要求生产计划将生产流程控制的更快、更优化。这些生产计划的变革需要一套完美的自动化流程，由透明的数字化流程协助安排成产计划，使生产计划变得高效、可控，从而达到支持高利润产品的定制服务客户，从而降低企业运行成本。

赵科华《制造型企业生产计划》

成熟制造型企业具有完善的生产计划，然而生产计划的制定需要详细计算和设计，生产计划的制定应充分考虑生产能力，而生产能力与库存是相互制衡的两个整体，两者同时影响了生产计划的设计。国外企业较为成功的经验是通过综合评估，包括生产能力、采购能力、设计、制造、装配、运输等方面，制定合理的生产计划。在生产过程中充分发挥考核机制，将生产定额考核制度精细到基本生产单元。通过完善的生产计划运行，达到生产生产本控制，使成产成本上升或下降直接的、迅速的反应出来。

任鑫苗《工业企业效率提升途径和成本控制》

工业企业生产效率终极目标是没有闲置的设备、没有空闲的工人、没有多余的库存，完成目标的手段是通过合理的生产计划控制。生产计划要将所有工序、所有机台及人员全部涵盖，人员操作的步骤、设备生产的时间及利用率、物料运输供应至生产机台的路径及时间都需要精确计算和设计。通过完善的生产计划，使生产运行的效率实现最大化，做到快速、及时响应，从而使生产成本降低。

国外大型电线电缆企业巨头，基本都经历了几十年甚至百年的发展，大部分企业都是跨国公司，分公司遍布全球多个国家和地区，具有一套先进的管理方案和生产计划，使其运营管理成本远低于国内企业。据作者了解，部分大型国外电线电缆企业，都以集中计划调度为主，统一调配资源，保证生产的协调性，使生产运营成本远低于国内企业，其使用的方法不仅仅是一些工具性的软件，更重要的是生产计划的协调性和高效性。

总结国外电线电缆生产企业生产计划，基本控制方向可分为：

1）根据生产计划制定全球资采购计划，降低采购成本，根据生产计划要求供应商分期供应，计划中充分考虑对美元汇率和结算。

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