浅析电缆企业生产计划对成本的影响(三)

本论文在会计论文栏目，由论文格式网整理,转载请注明来源www.lwgsw.com,更多论文,请点论文格式范文查看

2）根据产品交货时间，制定生产计划，协调所有的生产基地，减少库存积压，降低财务成本和物流成本。

3）各生产基地在安排生产计划时，严格按照总部配发物资定额生产，降低生产成本。

4）基层作业生产计划详细，明确规定了生产定额、生产时间、生产效率、交期等等信息。

5）各生产基地的设备维护计划，根据生产任务和生产订单的预计计划，安排生产设备的维护保养计划。

从以上的国外电缆企业生产计划中可以发现，高层宏观计划、中层实施计划、基层作业计划全部涵盖，非常详细。在具体操作时，可以发挥较大作用，使企业的各个层次的工作有统一的目标，达到了整体的计划作用。

（四）总结

电线电缆属于传统行业与另外先进性行业相比还是略有差距的。例如企业在推行精益生产（最早丰田公司提出），使制造业生产流程的各环节衔接更加紧密，生产效率更高，生产计划的制定中更加详细，每个生产步骤舍弃了多于繁琐，使生产更加纯粹；制造业的工业4.0设计，结合现代化通讯，使将来的生产计划响应更加快速。

生产计划已经不是传统的生产进度表，而是对企业的成本有着广泛影响的管理手段。电缆企业的生产计划对物流成本、采购成本、生产成本、财务成本均有较大影响，先进的生产计划是企业激烈竞争中，降低成本的有效管理手段。

••••••

二、论文提纲

前言：综述电缆生产企业的现状，谈及某企业生产计划制定失误，造成企业生产成本增加，财务费用的大幅增加，对企业运行成本大幅增加。合理的制定生产计划，可以使电缆生产企业高效运行，降低其成本。

国内外研究表明，生产型企业对于生产计划的重视程度越来越高，已经不仅仅停留在单纯生产指导方面，已经广泛的参与到生产经营的各个层面。因为生产计划所牵涉的层次越来越广泛，对企业的成本影响越来越大。电缆生产企业生产原料的90%是铜材，数十道生产工序，属于资金密集型企业，战略性的生产计划，可以按照订单数量，指导期货市场，根据汇率变化把握市场先机，降低企业运行成本，降低企业的经营成本及经营风险；同时，电缆销售市场的需求在一年四季中有周期性的变化，战术性的生产计划可以通过解决合理库存、均化生产等手段，达到降低生产成本的目的；作业性的生产计划根据实际生产能力、生产任务、库存量安排作业，将每月数十亿的流动资金充分周转，使企业财务成本降低。

（一）生产计划战略性对电缆企业成本的影响

1.生产计划层次对内部成本的影响

2.生产计划对产品系列结构成本影响

（二）生产计划的战术性对电缆企业成本的影响

1.生产计划对材料采购成本的控制

2.生产计划对生产制造成本的约束

3.生产计划对产品销售市场的支撑

（三）生产计划基层实施对产品生产成本的直接影响

1.生产计划对生产能力发挥的影响

2.生产计划实现协同生产对生产成本的影响

3.生产计划对批量生产成本的影响

（四）电缆企业生产计划是企业成本控制的重要手段

结束语：随着国家一带一路的政策导向，我国的电缆企业将面临一次新的发展机遇，将要与国际大型电缆企业形成激烈竞争，加强企业的生产计划管理，是我国电缆生产企业降低生产成本的重要手段之一，同时有效的生产计划，也是电缆制造企业成本管理的课题。

••••

三、参考文献

[1]陈荣秋马士华.生产运作管理[M].北京：机械工业出版社.2012:179-192 229-249

[2]Jeffrey Liker.THE TOYOTA WAY[M].北京：机械工业出版社. 2011:016-067

[3]李永伟.宏观经济形势分析[M].浙江工商大学培训中心.2015（25）:2-21

[4]施郁福.企业盈利模式设计[M].北京大学教育培训中心.2015（76）:7-19

[5]田国强陈旭东.中国改革历史、逻辑和未来[M].中信出版社.2016:75-76

[6]马成功.重新定义组织[M].北京：机械工艺出版社.2015:20-23

[7]戴文标.中国经济改革的理论创新与体制演进[M].北京：中国经济出版社.2011：046-225

[8]梅雪玲.电线电缆制造企业的成本管理方法[J].山西：山西经济报.2010/9/11 007

[9]夏妍娜赵胜.工业4.0正在发生的未来[M].北京：机械工业出版社.2015：022 121-123

[10]赵科华.制造型企业生产计划[Z].企业管理培训中心发表2014年3月18日/引用2016年10月12日

[11]任鑫苗.工业企业效率提升途径和成本控制[M].浙江工商大学培训中心.2015（120）:15-45

首页上一页 1 2 3 下一页尾页 3/3/3