关于中国烟草企业技术创新战略的理论探讨(二)

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由于烟草企业科研机构建设、人才培养、设备配备、能源和原材料供给、科技服务保障等建设步伐缓慢,措施和政策落实不到位,结果致使科研成果转化发展缓慢,仍为最薄弱的环节之一,成果转化“瓶颈”问题依然比较突出，这应引起烟草企业管理者们的高度重视。
（3）中国烟草企业技术落后，技术水平低。
这直接造成烟草企业产品档次低、质量差、消耗浪费严重,污染环境，不利于可持续发展。
(4) 中国烟草企业专利技术和高新技术少。
在整个中国烟草企业中基本上属于层次较低的适用技术,电子信息技术、生物技术等新兴和高技术所占比例甚小，因此，中国烟草应在世界烟草舞台更有利地占有专利技术和高新技术少，使烟草企业更具国际竞争力。
(5) 中国烟草企业技术装备水平落后，技术改造、技术开发和创新技术改造资金投入不足。
从整个烟草行业来看，企业的技术创新情况也不容乐观,有相当一部分企业的技术开发费和折旧提取比例都在一个很低的水平,甚至一部分企业根本就不提取,尤其是烟草商业企业更是如此，也就难以谈及技术开发和创新，企业管理处于低水平运转的不利环境。
2、中国烟草企业素质影响技术创新
中国烟草企业经过多年发展,已经出现了设备老化、冗员过多、管理观念陈旧等不良现象。从全国范围看,中国烟草经济发展也不平衡,以云南烟草、上海烟草、长沙烟草等较为发达,北方河边原地区烟草相对落后。但总体上烟草经济朝着健康有序方向发展。但是，在科技人员数量、素质、层次上与世界上先进的烟草企业相比还有一定差距。主要表象在烟草企业一些技术人员常常忙于日常技术性工作,很难独立开展自主技术创新工作,同时由于各种主客观因素的影响,绝大多数烟草企业用于技术创新的费用还远远达不到与之发展相适应的水平,从而严重制约了中国烟草企业的技术创新。据调查烟草某企业中专学历的技术人员和大专以上学历人员分别占职工人数比例的只有6.9%和9.8%,而初中以下文化程度的职工却高达75%,真正用于技术开发的费用占销售收入的比重也只有0.8%左右,如此低的比例极不于烟草企业的技术进步和自主创新。
三、中国烟草企业应不断探索符合实际的发展战略
中国烟草企业的技术创新战略是一项与市场密切相关的活动,企业必须在市场机制的激励下从事技术创新。中国烟草企业的技术创新必须与国家创新体系相结合,探索符合中国烟草企业实际的发展战略。中国烟草企业在资金、技术、人才等方面与世界先进的烟草业比明显处于弱势地位，往往很难经受国际上大的市场冲击。中国烟草企业为了生存与发展，稳占国内市场份额，从而实现进一步的跨国经营的目的，必须充分发掘中国烟草企业的内部潜力，不断进行体制创新、产品创新、制度创新、经营理念创新等等，以提高烟草行业自身素质和核心竞争力。未来的中国烟草市场必然是众多的国内外各种经济类型与性质不同的企业并存，互相影响，互相竞争的国际化大市场，阻止了垄断行为的继续发生，刺激了有效需求的增长，从而使企业更加充满了活力，烟草市场竞争也将更加激烈。但是，烟草企业在技术创新方面，也具有其他企业难以比拟的创造性和灵活性。
在过去，中国烟草一直处于完全垄断的竞争市场中，烟草企业始终处在竞争中的有利地位，不愿冒创新的高风险。而随着经济全球化的到来，烟草企业面临严峻的危机与挑战。那麽，烟草企业如何成为市场的主力军，稳占国内外烟草市场，实现跨国经营呢？那就是烟草企业必须通过创新来提升市场竞争力，不断增强危机感和紧迫感，积极参与各种创新活动，从而推动全烟草行业的技术创新，增强中国烟草企业抗风险能力，实施“引导工程”，一是引导形成一批拥有自主知识产权、自主品牌和持续创新能力的创新型烟草企业；二是引导建立以烟草企业为主体、市场为导向、产学研相结合的技术创新体系；三是引导增强烟草企业的原始创新能力和重点领域的集成创新能力。通过引导工程的实施，切实加强技术创新，增强自主创新能力，为建设创新型烟草企业提供有力支撑。因此，中国烟草企业技术创新必须从以下几个方面加以解决。
1、中国烟草企业技术创新必须从宏观角度入手，实行全方位立体化战略

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