关于中国烟草企业技术创新战略的理论探讨(三)

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中国烟草企业技术创新必须有长远的发展规划，从长远的宏观战略角度出发，一是以自主创新为核心，在烟草行业上下形成企业技术创新持久不衰的浪潮；二是放宽眼界，打破烟草企业旧有的技术创新垄断格局，以行业为依托的联合创新是利用本行业的资料、人才、技术等优势,实施联合创新战略,结合烟草企业实际,互相取长补短,共同开发市场,从而有利于烟草企业的生存和发展；三是以最大程度的利用企业自身的技术资源，鼓励企业与科研院校展开合作，充分利用高校雄厚的理论基础和设备条件开展产学研合作，既节约了企业的创新成本，又使得实验室研究成果能够真正转化为现实生产力，鼓励企业与国外具备先进技术的企业合作，通过技术引进和消化实现企业技术再创新，从而能够真正拥有属于烟草企业的核心技术，降低创新风险。这样，中国烟草企业技术创新的全方位立体化战略的实施，不仅提高了烟草企业的竞争能力,同时也促进了烟草企业经济效益的不断提高。
2、中国烟草企业技术创新必须完善约束机制，强化考核与评估体系
中国烟草企业技术创新必须完善约束机制，不断强化考核与评估体系。对于任何一个企业来讲，如果缺乏完善的用人制度和分配制度考核与评估体系等约束机制，企业的技术创新是不可能持久的。因此，烟草企业必须建立健全按需设岗、公开竞争、项目聘任、契约管理、严格考核的约束机制，论功行赏，按技术创新成果实效的大小予以奖励，从而激励科研人员自主创新能力，为烟草可持续发展多出创新成果，使中国烟草企业在未来激烈的国际化竞争中更具核心竞争力。
3、中国烟草企业技术创新必须加大科技投入力度，为技术创新夯实基础
中国烟草企业应当从宏观战略的高度出发，高度重视，采取强有力的措施，一是加大烟草科技投入力度，最大限度地满足企业技术创新的资金需求；二是不断扩大技术创新资金来源渠道，除企业按照规定的比例提取技术创新资金外，还应当争取政府财政补助、申报国家创新基金等多种渠道，充实企业技术创新资金，为中国烟草企业技术创新夯实基础。
4、中国烟草企业技术创新必须完善用人机制，形成激励政策。
机制创新是培育企业技术创新能力的有力保障。中国烟草企业技术创新一是企业要发挥科技人员的主力军作用，充分调动他们的积极性，并创造为优秀人才脱颖而出的一切便利条件；二是企业要大胆引进优秀人才，实施以事业吸引英才，以待遇留住人才、以情感凝聚人才的策略，千方百计地为他们搭起施展才华的舞台，使他们的潜能得到充分的发挥，从而优化企业科技队伍的专业结构和年龄结构。在建立激励机制方面，出台一些有利于企业技术创新的优惠政策，对一些科研贡献大的科技人员实行课题津贴，使科技人员通过知识劳动提高自身所得，在企业技术创新活动中实现自身价值，形成一种决策层重视，机制完善，奖惩到位，全员创新的良好氛围。
5、中国烟草企业技术创新必须制定正确的技术创新战略，提高企业的核心竞争力
中国烟草企业技术创新战略的选择，取决于企业所面临的各种因素。一是采用引进技术的战略，以便企业用较少的资金和人力，获取较为先进的技术，可以为企业赢得市场机遇，节约大量的时间和人力、物力和财力；二是采用技术渗透和创新战略，可以提高企业的技术含量和技术创新能力。
所以，中国烟草企业的发展正面临着或者即将经历庄严的挑战和严峻发展态势，国内外对烟草呼声的高涨，都无疑给中国烟草企业的发展提出了一系列值得深入探讨的大课题。这就要求中国烟草企业必须保持十分清醒的头脑，扬长避短，理智地面对国际国内烟草行业发展的现状，不断加强企业的自主创新能力，选择以自主创新战略为主，充分发挥烟草企业科技人员在新产品开发、新技术引进、新工艺运用等等方面的作用，采取有力措施激励科技人员投身技术创新的积极性，提高企业技术创新水平，确保企业在激烈的市场竞争中提高核心竞争力，这是烟草企业实现可持续发展的必由之路。

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